5石油設(shè)備管理問題與對策-文庫吧資料
2024-09-10 13:56本頁面
【正文】 3 新時期石油設(shè)備管理問題的應對策略 經(jīng)過上述分析，可以基本明確。一方面，就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯不足，需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才進行管理工作的開展。但是，隨著現(xiàn)代設(shè)備種類以及數(shù)量的不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，以及大量自動化、智能化、數(shù)字化設(shè)備的應用，在極大程度上增加了管理的難度。在石油企業(yè)之中，設(shè)備的管理工作是一項涉及企業(yè)運營發(fā)展的重要工作內(nèi)容。甚至還會在某種程度上成為企業(yè)發(fā)展的制約力量，對企業(yè)的經(jīng)營效益以及市場地位造成極大的影響。面對著日漸激烈的市場競爭形勢，以往的設(shè)備管理制度已經(jīng)很難跟上現(xiàn)階段高度發(fā)展的企業(yè)運營速度以及發(fā)展腳步。對此，設(shè)備管理的制度建設(shè)對管理效果的實現(xiàn)具有非常重要的實際效果。這對企業(yè)的設(shè)備管理工作是一個非常大的挑戰(zhàn)。（ 2）管理制度不健全。由于設(shè)備的購買沒有根據(jù)生產(chǎn)需要進行合理的規(guī)劃，導致一些設(shè)備在采購之后只使用了很短的時間就閑置了下來，還有一些設(shè)備是采購之后過了很長時間才投入使用。而現(xiàn)階段 一些石油企業(yè)在進行設(shè)備采購的過程中。（ 1）采購管理規(guī)劃不足。因此，設(shè)備管理工作一直是其重點管理內(nèi)容。在如此的實際之下，管理成為了企業(yè)追求經(jīng)營效益的有效手段。 2 新時期石油設(shè)備管理中存在的問題 隨著我國社會經(jīng)濟的高度發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深入影響，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段。以此保證石油設(shè)備的質(zhì)量以及適用性，使其能夠正常、順利的運行工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。同時，石油生產(chǎn)的一線工人在素質(zhì)方面存在極大的良莠不齊的現(xiàn)象，這就要求，石油企業(yè)必須要進行科學、嚴格的設(shè)備管理，以 此維持設(shè)備的正常運行，保證企業(yè)業(yè)務的有序開展。石油企業(yè)是我 第 2 頁 共 7 頁
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