5沈陽(yáng)科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 23:16本頁(yè)面
【正文】 力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國(guó)內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。 我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力 。加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 上述問(wèn)題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因?yàn)閭€(gè)人原因下崗的。通過(guò)轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò) 貢獻(xiàn)。分配制度改革后，中層以上干 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá) 40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。交叉兼職，管理人員大精減。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)。調(diào)整了各事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。 2024年中心創(chuàng)總收
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