5沈陽(yáng)科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 23:16本頁(yè)面
【正文】 目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則；上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮；下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無(wú)空白又無(wú)重疊；用雙邊述職代替通 常的個(gè)人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問(wèn)題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊(cè)；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （四）引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。 （三）創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問(wèn)題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周 期。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場(chǎng)面窄的特點(diǎn)，沒(méi)有規(guī)模效益，已不能滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營(yíng)中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 作。我們要在獲得 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購(gòu)置必要的硬件設(shè)備，全
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