5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結_(參考版)
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但 第 6 頁 共 6 頁 不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權力和責任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡問題，提高企業(yè)的自動控制 水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側重責任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權結構更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng) 濟效益和社會效益。 今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認真總結過去開發(fā)新 第 5 頁 共 6 頁 產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎上，做到四落實：落實負責人、落實開發(fā)資金、落實相關政策、落實具體任務。 二開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務 開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生
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