5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)_-wenkub.com
2024-09-11 23:15 本頁面
【正文】 因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實(shí)踐證明可行的《管理模式》，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施規(guī)范化和模式化的管理。 三創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。鑒于公司（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益 ，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。從公司的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng) 該重點(diǎn)抓好。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù) 公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是。 三妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。 二清理了中心下屬公司 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。 分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。 用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。當(dāng)
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