5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 23:16本頁面
【正文】 益和社會效益。 （三）創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時機，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強 公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。 （四）引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《 a 管理模 第 6 頁 共 6 頁 式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通 常的個人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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