【正文】 極配合公司新鍍鋅車(chē)間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車(chē)間內(nèi)的線管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。通過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過(guò)了三體系認(rèn)證、行車(chē)檢驗(yàn)認(rèn)證、 1000kv 特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。平時(shí)只要鍍鋅車(chē)間有困難我們都給予他們 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 最大的幫助。 六、 廠與廠之間的配合方面 鍍鋅車(chē)間設(shè)備雖然歸車(chē)間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒(méi)有放棄對(duì)他們的協(xié)助工作。 五、新制度的出臺(tái) 為了加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2024 年 2 月出臺(tái)了《設(shè)備管理制度》，此制度對(duì)損壞設(shè)備和車(chē)間使用車(chē)輛上加大了處理力度。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭(zhēng)取為公司節(jié)約每一分錢(qián)。提高電能利用率同時(shí)車(chē)間用電量也隨著降低，例如三車(chē)間由于增設(shè)一組電容盤(pán)， 車(chē)間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約 150a，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約 70 度電，按每度電 元計(jì)算，每小時(shí)為公司節(jié)約 63 元錢(qián)。例如： 今年 3 月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對(duì)我們公司處以 13 千元的處罰，甚至更多。 我們?cè)O(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí) 沒(méi)有放棄對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。 。（ 2）一車(chē)間 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 大折彎?rùn)C(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因 ， 2024 年更換為國(guó)產(chǎn)仿制油泵，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。 當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。（ 3）還有五車(chē)間 0708 自動(dòng)線故障及六車(chē)間燈改造等。例如：（ 1）三車(chē)間西中 美 80 鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對(duì)此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓： ，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行 班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。現(xiàn)將 全年工作總結(jié)如下： 一、設(shè)備科人員的管理方面： 自去年 12 月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車(chē)間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車(chē)間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)。 九、對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè) 備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 七、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 五、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。 三、制定 2024 年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了 解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。 2024 年醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍 繞 2024 年度的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作： 一、 參照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 七、定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的 運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 在 2024 年工作中加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和 制度。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購(gòu)、維修工 作中廉政建設(shè)的質(zhì)量?！?XX 省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維修過(guò)程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。 協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭(zhēng)把設(shè)備故障排除在萌芽 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。 根據(jù) 醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做 好各種各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的管理臺(tái)帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。 根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀