【正文】 好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名 操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。 不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí) 新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。 探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在 2024 年里，即使技改任務(wù)再重，工作 再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。2024 年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工，特別是青 年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 2024 年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。 第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié) x 月以來(lái)， xxxx 與 xxxx 完成資產(chǎn)重組， xxxx 自此成為 xxxx 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的全 資子公司，為積極倡導(dǎo)總公司規(guī)范化管理，經(jīng)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，動(dòng)力車(chē)間分設(shè)設(shè)備科，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)維修及設(shè)備檔案工作。感謝公司對(duì)我的信任和支持，我將竭盡全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。 在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在 “ 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度 ” 的目標(biāo)指引下，在公司各部門(mén)的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下： 一、對(duì)公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機(jī)泵檔案正在進(jìn)一步完善；完成南、北 地磅效驗(yàn)，壓力表、安全閥效驗(yàn)工作；確保公司各車(chē)間和部門(mén)各項(xiàng)設(shè)備可以高效使用和妥善管理。 二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車(chē)間對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于由于設(shè)備特性不能點(diǎn)試的設(shè)備，要求各車(chē)間周期性盤(pán)查，并作好各車(chē)間區(qū)域的閥門(mén)保養(yǎng)。對(duì)由于季節(jié)性原因帶來(lái)的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對(duì)輸油管線(xiàn)、蒸汽線(xiàn)和其他管線(xiàn)的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設(shè)備造成跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而在生產(chǎn)的時(shí)候影響開(kāi)工。 在設(shè)備的各項(xiàng)管理工作中，設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，督促各車(chē)間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，把設(shè)備 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 保養(yǎng)維護(hù)工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，就是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，搞好修舊利廢工作，嚴(yán)格控制維修成本，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)下降，維修成本才會(huì)降到最低。同時(shí)在設(shè)備維修管理中加強(qiáng)與維修人員的溝通交流，加強(qiáng)備品備件管理，與各車(chē)間緊密配合，協(xié)調(diào)好車(chē)間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián) 系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。 在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。 工作計(jì)劃 在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對(duì)開(kāi)始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如 因配件短缺或內(nèi)部無(wú)法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對(duì)維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè) 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。 設(shè)備科 2107 年 11 月 15 日