【正文】 九、明年計(jì)劃 ，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺(tái)設(shè)備。另外方圓公司今年在 XX縣區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了 54臺(tái)行車使用登記證。 七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面 認(rèn)證對(duì)我來說還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒有任何交接，對(duì)資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。隨后又出臺(tái)了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺(tái)很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。 四、新設(shè)備的增加 為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺(tái)設(shè)備： 為鋼管桿車間新增了一臺(tái)坡口機(jī)和一臺(tái)內(nèi)縱縫焊接機(jī)； 為三車間新增了一臺(tái)數(shù)控沖孔機(jī)和一臺(tái)平面鉆床； 為機(jī)械加工車間增加了一臺(tái)二手平面磨床和一臺(tái)二手龍門刨床； 為角鋼車間增加了兩臺(tái)金屬帶鋸床和一臺(tái)高頻爐，同 時(shí)又從田集調(diào)來一臺(tái) 315t 壓力機(jī)。 行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購(gòu)買多臺(tái)起升變速機(jī)和電機(jī)，今 年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒有購(gòu)買一臺(tái)行車起升變速，只購(gòu)買了一臺(tái) 千瓦的備用電機(jī)。從今年 3月份以來我們對(duì)變壓器電容盤和車間線路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們12 千元獎(jiǎng)勵(lì)。 三、降低成本方面： 為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們?cè)O(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。 ，油粘度過高。例如：（ 1）三車 第 10 頁 共 20 頁 間中間 80 鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。通過今年前幾個(gè)月的努力把問題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。（ 2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長(zhǎng)期以來不能自動(dòng)走刀 ，還有 40 鉆床主軸變速壞，長(zhǎng)期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。 二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面： 去年 12 月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計(jì)，共 18 個(gè)問題。 ，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司 “ 減員增效 ” 的號(hào)召，通過設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰 了兩名維修工。去年 12 月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn)，每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維 修工作，車間外的維修工作無人主動(dòng)過問，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備?；仡櫲甑脑O(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多。 堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療設(shè)備科 2024 年 12 月 27 日 第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科 2024 年年度工作總結(jié) 2024 年即將過去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。 八、要求定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。 六、做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。 按照開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相 關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級(jí)擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購(gòu)置資金。 購(gòu)置資金爭(zhēng)取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金 投入。同時(shí) 加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 惠山區(qū)堰橋醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備科 2024 年 12 月 28 日 2024 年工作總結(jié) 2024 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員 會(huì)圍 繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。定期分析醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置工作進(jìn)展，幫助 解決醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置過程中的 困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。 六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督?！?XX 市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來規(guī)范自己的行為。要求設(shè)備科工作人員要做到 廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)。在 2024 年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的全過程，落實(shí)到每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。 五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。 四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 三、認(rèn)真審核 2024 年醫(yī)療設(shè)備、儀 器的購(gòu)置計(jì)劃。 為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度