5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:16本頁面
【正文】 式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。 二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題 （一）實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革 機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的事業(yè)部?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市 場(chǎng)丟失等弊端。三是成立了綜合辦公室（辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公）。 用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任。自上而下逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任，職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。 分配制度改革主要是封存職 工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。以崗定薪，績效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。 （二）清理了中心下屬公司 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。但由于內(nèi)部管理不善和市場(chǎng)變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。 （三）妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的提供崗位；對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊(cè)職工的身份；對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國不歸的 ，分期按自動(dòng)離職處理；以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦
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