5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析-文庫吧資料
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 終導(dǎo)致企業(yè)國有資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)的利益。資產(chǎn)出售期間完全不遵守相關(guān)的制度，隨意性強(qiáng)，以至于出現(xiàn)很多 不合常規(guī)的現(xiàn)象。但企業(yè)常 第 3 頁 共 5 頁 將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)的管理。因此企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo)就很容易使得預(yù)算脫離企 業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，再加上管理者為了達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，不顧后果，肆意的出售資產(chǎn)，造成很多國有資產(chǎn)損失。 （二）企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo) 企業(yè)在做預(yù)算管理時缺乏總體的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無法從長遠(yuǎn)的角度分析問題，極易使得短期的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致，不同時期之間的預(yù)算難以進(jìn)行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預(yù)算都對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)沒有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴(yán)重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互 聯(lián)系的關(guān)系。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準(zhǔn)確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費(fèi)了大量人力和資金。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面
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