5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析(參考版)
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 而且目前我國多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在問題，這就更需要企業(yè)，完善自身的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)作及變動情況，同時(shí)應(yīng)該提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語 總體而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠很好地生存、 發(fā)展，就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。除此之外，還應(yīng)考慮資產(chǎn)的變動是否會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，比較固定資產(chǎn)的變動對企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。同時(shí)應(yīng)該對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并研究出可能出現(xiàn)問題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會因突發(fā)問題而中斷，避免企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性，減少透支行為的發(fā)生。提高各部門的工作效率，通過內(nèi)部監(jiān)控來完善企業(yè)的資產(chǎn)管 第 4 頁 共 5 頁 理制度，減少企業(yè)的損失。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，促 進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的變動情況。如今仍有一些企業(yè)不重視資產(chǎn)的變動，沒有建立完善的管理體系，造成責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最
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