【正文】 中心城市很遙遠，農(nóng)產(chǎn)品一直以來是一種低附加值的產(chǎn)品，本來對高素質(zhì)人才就不具備足夠的吸引力，企業(yè)采取這樣的做法更加削弱了企業(yè)對于人才的吸引力，這就使得學歷高的人不想去那里。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的大多數(shù)的工人都來自當?shù)氐霓r(nóng)村，對于如何維護自己的權(quán)利、獲取報酬方面不知采取何種的措施，時常有和企業(yè)發(fā)生糾紛的現(xiàn)象，再加上農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者對于如何處理這方面的問題也不是很清楚，最后使得企業(yè)與工人之間產(chǎn)生很大的矛盾。這使得企業(yè)的員工流失率較高，人員流動頻繁，甚至出現(xiàn)缺工的現(xiàn)象。在工作的過程中容易受短期利益驅(qū)使，離開現(xiàn)在工作的企業(yè)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。此外，遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工大多來自農(nóng)村，農(nóng)民工占遵義農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的比例較大。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)給員工的薪酬待遇較低。偏僻的地理位置使得員工出行不便和成本增加 ，在我調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有的公司所在的地方出行極為不方便，過往的車輛比較少，這樣大大的增加員工出行的成本，使得員工回家探望成為困難。但是遺憾的是遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的對于員工的職業(yè)培訓尚且少，新農(nóng)人成長機制還未涉足。新農(nóng)人的培養(yǎng)更加有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，其實現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是用工困難等問題，在經(jīng)營管理者方面也存在許多的問題，新農(nóng)人的培養(yǎng)在一定程度上可以解決這方面的問題，優(yōu)秀的新農(nóng)人可以發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)紀人。職業(yè)培訓和新農(nóng)人成長機制恰恰可以滿足和解決農(nóng)業(yè)企業(yè)所面對的這一問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化進程的推進，無論是工商企業(yè)還是農(nóng)業(yè)企業(yè)都是必須加強對員工的職業(yè)培訓。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營加之傳統(tǒng)的用工理念使得人們認為生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和加工農(nóng)產(chǎn)品不需要太多的技巧，基本都是一些基礎(chǔ)的技術(shù)，在這一傳統(tǒng)觀念的影響下，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)對于員工的培訓沒有給予高度的重視與關(guān)注，認為對工人的培訓所需的成本與對工人的培訓為企業(yè)帶來的收益之間培訓的成本總是大于收益的，因此，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)對于用工的培訓普遍較低，幾乎占絕大多數(shù)的企業(yè)都不會對員工進行培訓?！景咐?1】 在貴州卓豪農(nóng)業(yè)有限公司進行調(diào)查時問及員工是否與公司簽訂勞動和同時，他們的回答是沒有的，他們說當初是別人介紹進來的，老板給我們的都是口頭的承諾，老板承諾一個月給我們2000/元，自己回家住。企業(yè)與員工之間最根本的聯(lián)系紐帶就是工資，工資是所有企業(yè)與員工產(chǎn)生糾紛的最主要的原因，當然也有其他的原因。雙方都希望朝著自己有利的一方面去發(fā)展。隨著現(xiàn)代化和信息化的推進，農(nóng)業(yè)企業(yè)也希望自己的員工的文化水平和職業(yè)技術(shù)在提高，但與此同時他們也希望員工的工資穩(wěn)定，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工既能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入，而員工的工資相對于工商企業(yè)來說要低他們最希望的。農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外，農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的投入和成本就高，因此更希望在獲利的同時成本有所下降。但是如果農(nóng)業(yè)企業(yè)給他們的工資還可以的話，他們會踏踏實實的在公司工作，做一個本分的工人為公司創(chuàng)造價值。從生活的角度講他們既希望自己的薪資報酬能夠維系家庭的開銷，又希望自己能夠離家近好照顧家里的人。在研究調(diào)查的35家企業(yè)當中有27家每年都會流失大部分人，而且每次重新招進來的員工只會在企業(yè)呆幾個月，有6家企業(yè)的員工在2年的時間里流失，只有2家企業(yè)的員工流失緩慢一點。目前這樣的用工現(xiàn)狀使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、用工效率下降，影響了技術(shù)的有效推廣與應(yīng)用。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相對于工商企業(yè)的生產(chǎn)來說具有較強的季節(jié)性、區(qū)域性等工商企業(yè)不具備的特點，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一些產(chǎn)業(yè)還具有工作環(huán)境差、勞動強度大的特點，再加農(nóng)業(yè)企業(yè)的待遇相對與其他的非農(nóng)企業(yè)來說較低，因此這就使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工具有很強的流動性。 圖22 2006—2015年遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工工資表自從2008年金融危機爆發(fā)以來，各行業(yè)的問題越演越烈，招工難的問題突顯，各行各業(yè)的用工成本都呈現(xiàn)出快速增長之勢，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。一般農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工都是本地的農(nóng)民，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)員工都是當?shù)氐霓r(nóng)民，90%以上的員工都是來自企業(yè)所在地的農(nóng)村，受血緣、親緣關(guān)系的影響，尤其是386199（婦女、兒童、老人）部隊數(shù)量的增加，大多數(shù)的人跟不愿意離家太遠的去工作，有時候他們認為只要離家近一點工資低一點沒有關(guān)系至少可以照顧到家里，很多的員工都是早上很早騎摩托車去，晚上回到家里睡覺，這個范圍一般在以家庭為圓心，以家庭到企業(yè)的距離為半徑，這個半徑不會超過30公里。大概有5%的員工擁有相對熟練的職業(yè)技術(shù)。10%的員工掌握一點的職業(yè)技術(shù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的75%以上的員工職業(yè)技術(shù)水平較低，有的甚至都不算職業(yè)技術(shù)水平?？梢娮窳x縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工人員文化程度偏低，％的比重④ 2015年遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展意見。遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工的文化水平到底是怎樣的呢？帶著這個問題在對遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的文化水平呈如下現(xiàn)狀：表22 遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工學歷表學歷段 小學及以下初中高中農(nóng)業(yè)企業(yè)女員工占總用工的比例遠遠高于各類企業(yè)女員工占總的用工的比重，一般男性勞動力都會去到經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)務(wù)工，而女性勞動力為了照顧家庭，所以選擇就近原則來到離家不遠的農(nóng)業(yè)企業(yè)工作，這樣方便對家庭的照顧。（2）遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工性別結(jié)構(gòu)遵義縣各類企業(yè)總的從業(yè)人數(shù)51540人，女性從業(yè)人員有18103人，%，男性從業(yè)人員有33437人，%。所以一個企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)對于企業(yè)來說非常的重要，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)，遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的用工年齡結(jié)構(gòu)分布如下：表21 2015年遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工年齡結(jié)構(gòu)表年齡段小于30歲30—40歲40—50歲50—60歲60歲以上人數(shù)（人）398762202726141151比重％％％％％由表21分析可知，遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工年齡在30歲以下有398人，％；30—40歲之間有762人，％；40—50歲之間的有2027人，％；50—60歲之間有2614人，％，60歲以上年齡的還占有較大比重② 2015年遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展意見。圖21 企業(yè)員工需求與人員供給（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)用工的年齡結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)企業(yè)的年齡分布在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和活力。一邊是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了滿足市場的需求而需要高技術(shù)人才的需求，一邊是農(nóng)民工為了維持家庭的生活而不得不需要一份工作。隨著我國經(jīng)濟近年來的迅猛發(fā)展，人們對于高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求的增加，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)得到快速的發(fā)展。截止2015年底全縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)117家，用工人數(shù)達到6952人，企業(yè)的類型涉及畜牧業(yè)、種植業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、園藝業(yè)等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值97090萬元，％，是遵義縣重要經(jīng)濟體① 2016年遵義縣政府工作報告。本文的主要創(chuàng)新之處有：一、詳細的闡述了遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工存在的問題，這樣方便不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)針對不同的用工現(xiàn)狀對癥下藥，因此具有較強的現(xiàn)實的意義；二、國內(nèi)學者對于企業(yè)用工的研究基本在一般的企業(yè)中，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的用工鮮有研究，而本文研究的特定對象則是農(nóng)業(yè)企業(yè)的用工問題，提出解決問題的對策建議，希望對于遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。本文的主要研究思路如下：圖11本文的主要思路圖本研究主要運用了文獻研究法、實地訪談的方法對遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工存在的問題進行分析，首先通過文獻研究法,在貴州大學學校圖書館、中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)站查閱了大量有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)用工問題領(lǐng)域的文獻,了解了國內(nèi)外對于這個問題現(xiàn)有的研究動態(tài)，本文還運用了調(diào)查研究法,對遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工存在的問題進行了深入的調(diào)查,獲取了最新的資料。第四章主要針對遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工存在的問題提出相應(yīng)的對策和措施。第三章主要分析遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)用工存在的主要問題。第二章主要介紹遵義縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的概況以及企業(yè)用工概況。本文結(jié)合以上概念的界定，將農(nóng)業(yè)企業(yè)用工界定為：從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)自己發(fā)展和擴大再生產(chǎn)的過程中對員工進行使用、安排、培訓、約束等情況的總稱。是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展和擴大再生產(chǎn)、合理分配使用而進行的員工的開發(fā)配置、使用諸環(huán)節(jié)的總和。農(nóng)業(yè)企業(yè)跟非農(nóng)企業(yè)一樣，是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體 [18]。它為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供生產(chǎn)資料投入，它以糧食和其他農(nóng)產(chǎn)品的處理、加工、運輸、銷售和分配等方式將農(nóng)業(yè)領(lǐng)域與消費者聯(lián)結(jié)起來，根據(jù)大十字農(nóng)業(yè)概念，農(nóng)業(yè)企業(yè)包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供直接和間接服務(wù)的企業(yè)。（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織[17]。而國內(nèi)對于農(nóng)業(yè)企業(yè)用工方面的研究也比較缺乏，大多是對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展等方面的研究，很少有研究涉及到農(nóng)業(yè)企業(yè)用工的研究。丁兆祿對農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理進行了研究，他從崗位設(shè)置、績效考評、培訓與開發(fā)等方面出發(fā)，分析目前農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理中存在的問題，并提出了七點建議[16]。李云鵬對農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效評價進行了研究，將模糊評價的模式引入到了員工績效考核當中。政府應(yīng)該出臺支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展減輕負擔，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變自身的生產(chǎn)環(huán)境，員工應(yīng)該改變根深蒂固的小農(nóng)意識，這樣才能夠解決目前存在的農(nóng)業(yè)企業(yè)用工難的問題[13]。目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的現(xiàn)狀使得我當前農(nóng)產(chǎn)品附加值低，農(nóng)用物資的價格卻不斷上漲，原本有限的利潤空間被不斷的壓縮，自身的生存和發(fā)展還是一個未知數(shù)，更別提與工業(yè)企業(yè)爭奪用工了[12]。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于所處的地域環(huán)境和自身給予員工報酬條件的差距，使得自己在與工商企業(yè)爭奪勞動力過程中處于劣勢。蘇東水提出，應(yīng)加大東西方人力資源管理理念的研究與結(jié)合形成符合中國實際的人力資源管理，增加我國人力資源管理理論的實用性和可操作性[11]。廖泉文則認為以人的價值理念為中心的研究思想才是人力資源管理研究的重點，在他的研究中提倡以人為本，進而到研究人與人之間、人和組織群體之間的相互關(guān)系以及人與群體的組織制度關(guān)系，他認為這些可以通過一個特定的有效的模式，可以使得群體的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，進而對人類社會產(chǎn)生良好的影響[9]。與西方發(fā)達國家相比，我國對于人力資源管理研究的理論起步較晚，大約在上世紀的1990年開始，我國對于企業(yè)人力資源的研究起步相對國外的研究來說起步較晚，但是發(fā)展的速度卻是非?？斓模呀?jīng)引起了廣泛的關(guān)注，近年來專家學者對人力資源管理的研究越來越多，由于我國的國情的特殊性，導(dǎo)致我國對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的用工這一塊的研究與國外相比相對涉足較多。（4） 農(nóng)業(yè)企業(yè)的人員管理與流失發(fā)達國家由于經(jīng)濟發(fā)展水平較高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化普及率較高，且人口相對于發(fā)展中國家來說比較少，人們的物質(zhì)