5企業(yè)工會探索與實踐-文庫吧資料
2024-09-11 18:20本頁面
【正文】 雙重屬性 ” 。各會員單位進一步暢通了民主管理渠道，在推進企業(yè)民主管理、開展職工代表巡視、推進廠務公開、開展工會主席基層調研、設置工會主席信箱等方面做了大量工作，有效融洽了勞資雙方關系。以職代會為基本形式的民主管理制度是協(xié)調勞動關系的重要機制，是企業(yè)民主管理的根本所在。株洲分公司工會還牽頭組織開展單身聯(lián)誼、幸福直通車、優(yōu)惠購車、優(yōu)惠團購房等活動，實現(xiàn)對聯(lián)合會所屬企業(yè)的資源共享。各單位工會定期組織開展慰 問困難職工，慰問金額突破 200 萬元。重點從北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會角度開展行業(yè)工資集體協(xié)商，同時督促聯(lián)合會所屬各企業(yè)簽訂集體合同，明確工作時間、薪酬福利待遇、勞動保護等涉及職工切身利益的內(nèi)容，并對合同履行情況開展專項督導。 （三）在切實維護好、服務好職工合法權益方面整合工會組織資源，搭建了 “ 區(qū)域性維權和服務平臺 ” 。同時，組織北汽株洲基地整車企業(yè)四大工藝的職工開展全員技能大賽，從發(fā)動機裝調、汽車裝配、叉車、質量鑒定等方面啟動全員技能提升工作。職工在企業(yè)中接受教育，實現(xiàn)自我價值的提升，既是職工應該享有的權益，也是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的需求。針對北汽株洲 “789 項目 ” 、降本增效項目、 40 萬輛沖刺等項目，全產(chǎn)業(yè)鏈的各企業(yè)和廣大職工，以創(chuàng)新工作室、職工技能大比武為平臺，開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，職工提交合理化改善提案近 800 條、合理化意見 4000 余條，被采納并成功用于各企業(yè)工會生產(chǎn)一線改善的提案 200 余條，為所屬各企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元，為全年各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到切實推動作用。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會對所屬各企業(yè)年度主題勞動競賽活動進行統(tǒng)一部署，覆蓋面達到 100%，實現(xiàn)全局有大賽、重點有專項、橫向有交流。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會的組建，在實踐層面搭建了 “ 五個平臺 ” ，切實起到整合資源、協(xié)同發(fā)展的作用，有力地促進了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，探索出一條符合汽車行業(yè)企業(yè)工會發(fā)展的新途徑。2024 年 12 月 21 日，覆蓋 16 家整車及配套企業(yè)、涵蓋近 1 萬名職
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