【正文】 因此想要控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發(fā)現(xiàn)不少外包隊 有寧可多領(lǐng)絕不少領(lǐng)的心態(tài)，這樣一兩條船下來就有不少的剩余材料。 作為去年剛進廠的員工我是感到車間 資源浪費厲害，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續(xù)利用進一步做到節(jié)約成本。然而在這些成績的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績就必須盡早的減低這些弊端對公 第 11 頁 共 20 頁 司降本增效這一機制的影響，因此我們就必須制定一個長效的計劃與措施。 一、降本增效工作的回顧 為進一步促進企業(yè)降本增效，今年以來，江蘇金陵船舶有限責任公司在各基層項目部開展了成本挖潛活動。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。 “ 節(jié)約光榮，浪費可恥 ” 是金陵船廠的光榮傳統(tǒng)。為落實黨中央，國務(wù)院提出的加快建設(shè) “ 節(jié)約型社會 ”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責任公司廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建 節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使節(jié)約成為企業(yè)每一個員工的一份自覺行動。構(gòu)建節(jié)約型社會，成為黨中央、國務(wù)院的共識。荀子在 2024 多年前就提出， “ 強本而節(jié)用，則天不能貧 ” ， “ 本荒而用侈，則天不能使之富。把企業(yè)的發(fā)展融于社會的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟效益的同時，不斷提高社會效益。 后國際金融危機時期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇，只要我們切實增強主動性、緊迫性、責任感，進一步完善推動科學發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。沒有體制的突破，就難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個具體的轉(zhuǎn)變，都要面對深刻的利益調(diào)整，也可能帶來新的矛盾問題，甚至暫時看不到明顯的成效。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過提 前還貸，貸款置換、爭取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財務(wù)費用。此項費用是可控費用，也是降升空間最大的一項費用，企業(yè)管理的好與壞將直接體現(xiàn)在此項費用中，所以要嚴格控制各項費用的發(fā)生，使此項費用降到最低點。包括：工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、印花稅等相關(guān)稅金、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費 、訴訟費、提取的壞賬損失、提取的存貨跌價準備、公司經(jīng)費、聘請中介機構(gòu)費、研究與開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。 二、管理費用方面。降低單耗和采購單價。 一、成本方面。把握好產(chǎn)品銷售現(xiàn)貨和長單的比例、發(fā)貨時點，盡可能多地銷售合金產(chǎn)品，減少庫存商品的積壓，向市場要效益，實現(xiàn)產(chǎn)銷率 100%，回款率 100%； 五、要向設(shè)備管理要效益。要增強市場的預(yù)見性，增強市場反應(yīng)的及時性和主動性。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須要以班組為著力點，充分發(fā)揮班組的固有優(yōu)勢，要通過創(chuàng)新管理手段，讓降本工作成為班組自我管理的需要。要建立一整套成本價值鏈的執(zhí)行機制和評估機制，使產(chǎn)品的完全成本達到領(lǐng)先地位； 三、以班組為著力點，打造完全成本競爭力。以先進企業(yè)為標桿，持續(xù)開展對標工作。要積極引導(dǎo)全體干部員工，進一步提高認識，解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，把完全成本視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，堅持不為現(xiàn)有做法所 第 7 頁 共 20 頁 束 縛，不為傳統(tǒng)模式所局限，不為止前進步而停滯。為此，公司上下一定要仔細分析，認清形勢，真正樹立起成本意識、競爭意識和危機意識，要清醒地認識到企業(yè)的生存和發(fā)展不是由企業(yè)的性質(zhì)決定的，而是由市場說 了算，歸根到底是由產(chǎn)品的完全成本說了算，如果完全成本沒有競爭力，不管你曾經(jīng)有多輝煌、名聲有多顯赫，照樣會被淘汰出局。 完全成本等于制造成本 +管理費用 +營業(yè)費用 +財務(wù)費用 從鋁行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，由于產(chǎn)能急劇擴大，競爭趨于白熱化，鋁行業(yè)已進入漫長期的周期低谷，正邁入比拼成本的微利時代。本文對影響完全成本的各項要素及費用進行了全面、深入地分析，從中找出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并結(jié)合實際提出了幾點整改建議：一是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展技術(shù)含量和附加值高的鋁合金、鋁深加工產(chǎn)品；二是靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化成果帶來更大的效率；三是整合現(xiàn)有資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)規(guī)模做大，將生產(chǎn)能力做強，將加工工藝做精；四是市場價格下行，成本壓力劇增，降本工作任重道遠；五是加大市 場銷售力度，盡快降低產(chǎn)成品庫存，加快資金回籠；六是制定計劃盡快消化氧化鋁臟料和電解質(zhì)塊，盤活死庫存，減少資金沉淀；七是加強績效考核力度，在保證生產(chǎn)必須的前提下，合理控制各項費用支出；八是牢牢樹立“ 責任鏈意識 ” ，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責任鏈有多強。 第三篇：剖析降本增效 的措施與途徑受原材料、人工成本上漲等因素的影響，企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。 二、打造 “ 精品工程 ” 是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑 面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守 “ 以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展 ” 的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“ 精品工程 ” ，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量 問題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的