4論企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-09 09:56本頁面
【正文】 的。一些企 業(yè)對(duì)此尚沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，不能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外同行及相關(guān)行業(yè)信息，導(dǎo)致成本管理缺乏戰(zhàn)略。隨著信息化的到來，我國(guó)企業(yè)面臨著多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。只有這樣才能從管理要效益，有效地降低成本。由于全員成本意識(shí)不強(qiáng)，所以浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以取得預(yù)期的成效。一些企業(yè)管理者單純地認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的本職工作，認(rèn)為只需管 第 3 頁 共 5 頁 理層和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把各生產(chǎn)車間、營(yíng)銷部門看成是生產(chǎn)者，與成本管理無關(guān)，這導(dǎo)致企業(yè)搞財(cái)務(wù)的 不懂技術(shù)、搞生產(chǎn)的不懂財(cái)務(wù)，各部門間職能割裂，除財(cái)務(wù)部門外無人關(guān)心成本，也無力過問成本核算。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，全面理解，不能將成本管理中的固定成本進(jìn)行短期的期間化處理，提煉長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的信息，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效真正體現(xiàn)。由于制度執(zhí)行不到位，無法將各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及環(huán)節(jié)間的因果關(guān)系全面反饋，這導(dǎo)致 企業(yè)決策失誤。 。這些企業(yè)往往重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而忽視原材料的供應(yīng)過程和產(chǎn)品售后服務(wù)過程的成本控制。這種以節(jié)約為導(dǎo)向的成本控制會(huì)削弱為謀求長(zhǎng)線發(fā)展的前期投入，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)短視，只顧及眼前或近期利益，影響企業(yè)技術(shù)
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