4論人力資源價(jià)值計(jì)量思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-09 09:55本頁(yè)面
【正文】 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的分析，更多地是考慮到諸如科技、制度、人的心理預(yù)期等多方面的環(huán)境分析后逐步才得到認(rèn)可。首先，關(guān)于 q=lαkβ 的構(gòu)造。 ”《人》通過構(gòu)造 q=lαkβ （其中 q為效益或產(chǎn)出， l為人力資源 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的投入， k 為物力資源的投入， α 、 β 均為參數(shù)）投入－產(chǎn)出函數(shù)， “ 通過科學(xué)的方法與模型解決了這一問題。因 此，這樣的計(jì)量對(duì)組織的負(fù)面影響將是深遠(yuǎn)的和難以想象的。難道他們?cè)?“ 當(dāng)期 ”除了成本投入外，沒有創(chuàng)造其他任何可以鑒定自身的價(jià)值。而且，人在組織中發(fā)揮作用是要受到很多環(huán)境因素的影響和制約的，比如其他配套物資資源的到位情況以及制度安排等。該理論并沒有就此做出必要的說明。所以我們計(jì)算的人力資源價(jià)值要受單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益的制約，單位創(chuàng)造的經(jīng) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 濟(jì)價(jià)值高、效益好，人力資源價(jià)值就應(yīng)大些，單位創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值低、效率低，人力資源價(jià)值就會(huì)小一些，這里不論群體價(jià)值、個(gè)體價(jià)值都是如此。 ，如何有效解決 “ 人才 ” 的兩難困境 《人》文中的當(dāng)期價(jià)值理論是從兩個(gè)方面來對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)量的，即 “ 當(dāng)期投入價(jià)值和當(dāng)期創(chuàng)造 的新增價(jià)值之和 ” 。這樣一來，原本希望通過計(jì)量和核算有助于組織的健康發(fā)展的措施卻引致了人們的 “ 近視效應(yīng) ” 。因?yàn)橛?jì)量者只關(guān)注當(dāng)期員工創(chuàng)造的價(jià)值，所以員工就會(huì)急功近利地處理日常工作事宜。而且，采用這個(gè)當(dāng)期價(jià)值理論邏輯對(duì)組織人力資源進(jìn)行計(jì)量，很容易誘發(fā) “ 短期行為 ” ，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所講的 “ 道德 風(fēng)險(xiǎn) ” 。 ” 也正是基于上述邏輯，《人》認(rèn)為 “ 當(dāng) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 期價(jià)值是指人力資源當(dāng)期投入價(jià)值和當(dāng)期創(chuàng)造的新增價(jià)值之和，以此作為人力資源的總價(jià)
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