5人力資源計(jì)劃編寫(xiě)八步曲-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 15:42本頁(yè)面
【正文】 、高度參與的方法 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。 制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)
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