5深化用工和分配制度改革-文庫吧資料
2024-09-07 07:39本頁面
【正文】 發(fā)展等方面的科學(xué)依據(jù)。建立完善的績效輔導(dǎo)機制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時以日常溝通和績效面談等方式糾正偏差，實現(xiàn)組織與職工的績效提升。 三、推進全員績效管理，建立合理的薪酬分配體系 推行以目標為導(dǎo)向的績效管理。 第 3 頁 共 5 頁 多形式、多渠道、多層次引入高素質(zhì)職工。按照 “ 雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用 ” 的原則，結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)和崗位設(shè)置方案的調(diào)整，每隔三到四年組織一輪全員、全方位的競聘上崗工作。結(jié)合職工工作崗位，對勞動合同約定解除條款內(nèi)容進行細化，充分發(fā)揮勞動合同在安全生產(chǎn)、崗位技能和職業(yè)規(guī)范方面對職工的約束作用。集團公司研究、確定年度各類職工引入總量及待崗培訓(xùn)數(shù)量，各單位嚴格按集團公司審批下達的計劃組織實施。 嚴格用人計劃審批制度。 二、加強人力資源規(guī)劃，強化職工動態(tài)管理 編制、實施企業(yè)人力資源規(guī)劃。實現(xiàn)人力資源 “ 規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、機制創(chuàng)新、素質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)化 ” 目標。緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，堅持 以人為本 ，遵循和運用現(xiàn)代人力資源管理的理念和技術(shù)，以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1