【正文】 “ 三個要素 ” 來 認識抓好本質(zhì)安全的重要性，就能夠起到拋磚引玉的實際效果。 就我們沙漠運輸公司來說，工作性質(zhì)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，工作范圍點多、面廣、線長，這在一定程度上給安全管理工作帶來了新的難度。實現(xiàn)本質(zhì)安全重在抓好落實任何事物的發(fā)展變化都有一個從量變到質(zhì)變的過程，安全事故的發(fā)生亦如此。 企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理 體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。操作規(guī)程是科學檢驗的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴 格嚴肅地處理違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。 四、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章 基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。 ２、 業(yè)務(wù)水平 一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。其實我們的責任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責任重大、得 罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。增強安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個方面： １、安全責任心： 第 13 頁 共 25 頁 安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來。 三、增強專職安全人員的管理能力 專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ”來說就是一個非常好的氛圍。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進入施工范圍。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。所有的事故都是可以預(yù)防的。每個工程的和工藝和工期設(shè)計都是經(jīng)過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè)， 或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領(lǐng)導(dǎo)誰是技術(shù)員，也不會判斷誰 第 11 頁 共 25 頁 的職位高低。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生 產(chǎn)責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產(chǎn)責任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責任制， 其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責任。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應(yīng)從以下四個角度來進行工作： 一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責任制 建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。 在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這大概是對安全最早的詮釋 第 9 頁 共 25 頁 了，反映了古代人民對安全的基本認識。 第二篇：實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全 —— 學習體會實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全—— 學習體會 古人云。 項目部要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把 “ 安全 ” 就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。大型機械設(shè)備成為檢查的重點 . 及時消除各種安全隱患。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設(shè)備老化，帶 “ 病 ” 作業(yè)而釀成慘禍。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。嚴格操作規(guī)程是對國家負責，對集體負責、對自己負責的體現(xiàn)。 嚴格操作規(guī)程。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“ 六大禁令 ” ，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所 有進入施工現(xiàn)場的人員。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。 企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作 第 7 頁 共 25 頁 要求，應(yīng)認真貫徹直線責任的方針，把各部門應(yīng)負的安全責任分解開來，一 方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。業(yè)務(wù)水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。我們的 嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。另外安全管理人員的責任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設(shè)備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無人愿做的重要原因。沒有責任心的安全管理人員本身就是一個 重大隱患。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面