【正文】 的組織行為就是企業(yè)文化。 真正體現(xiàn) “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 的實(shí)際作用自古以來，中國的社會都有 “ 上行下效 ” 的習(xí)慣，從某些方面來說這是個(gè)陋習(xí)。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對安全的重視從中頭落到實(shí)處。 一是把本質(zhì)安全與項(xiàng)目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 提出的“ 三個(gè)突出 ” 和 “ 三個(gè)加強(qiáng) ” 緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；四是與日常安全工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升安全管理工作水平。 項(xiàng)目部按照要求建立 “ 一線工人業(yè)余學(xué)校 ” ，結(jié)合 “ 崗前培訓(xùn) ”“ 質(zhì)量技術(shù)交底 ” 、 “ 安全交底 ” 工作，加強(qiáng)對一線作業(yè)人員，特別市農(nóng)民工的安全質(zhì)量知識和生產(chǎn)技能培訓(xùn)教育。 四、開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)對一線工人質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，做好安全技術(shù)交底工作，并檢查安全防護(hù)措施 是否到位；現(xiàn)場管理人員必須每天對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性大的工程是否落實(shí)安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患；督促施工方專職安全員必須每天填寫 “ 安全生產(chǎn)日 第 4 頁 共 25 頁 志 ” ，要如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和當(dāng)日安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)當(dāng)日施工內(nèi)容有針對性向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；經(jīng)理部每月至少召開一次安全生產(chǎn)會，總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下月工作。 三、加強(qiáng)宣傳動員 經(jīng)理部各人員要充分認(rèn)識本質(zhì)安全活動的重要意義，加強(qiáng)宣傳動員和信息溝通。各施工隊(duì)要充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題，要加強(qiáng)指導(dǎo)及時(shí)予以解決，推動建設(shè)活動扎實(shí)有序進(jìn)行。 第 3 頁 共 25 頁 二、提高認(rèn)識、務(wù)求實(shí)效。要按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、獎懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)、做出顯著成績的要給與表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)、不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的，應(yīng)進(jìn)行批評教育或給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰；對因玩忽職守、失職瀆職而造成重大特 大事故的，要按照國務(wù)院（關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定）給予處理。 安全生產(chǎn)責(zé)任明確后。 是要將安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項(xiàng)目檢查的內(nèi)容，形成切實(shí)有效的安全管理責(zé)任追究機(jī)制。分管安全生產(chǎn)工作的副職應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 2 頁 共 25 頁 是要健全安全管理責(zé)任機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制得制定，要遵循 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走 。 這句話實(shí)際上對安全事故的一個(gè)被動的解釋，或者說是對一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總結(jié)：去年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。無危則安，無損則全。 第 1 頁 共 25 頁 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全 —— 層層落實(shí)到位 在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，為深入貫徹黨中央、國務(wù)院和交通運(yùn)輸部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實(shí)2024 年安全生產(chǎn)工作，努力提高項(xiàng)目安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，切實(shí)抓好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合本部實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全活動，并不斷加強(qiáng)工作力度，使本部的創(chuàng)建工作取得了新的進(jìn)展。 古人云。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代對安全的認(rèn)識。 在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價(jià)轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來進(jìn)行工作： 一、落實(shí)安全管理責(zé)任，提高 “ 三個(gè)能力 ” 。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)安全責(zé)任。 分管其他工作的副職，是要全面實(shí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位臵，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善 “ 橫向到邊， 縱向到底 ” 安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。明確落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確下屬各部門、施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各責(zé)任人要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 同時(shí)，要提高 “ 三個(gè)能力 ” ，即提高安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高安全技術(shù)保障能力和水平。 消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。經(jīng)理部對本次的 “ 活動 ” 開展，要明確活動目標(biāo)成果 ，抓好示范工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位，督促施工隊(duì)認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。檢查、召開好推進(jìn)會、施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā) “ 活動 ” 簡報(bào)，營造創(chuàng)建氛圍，大力推動本質(zhì)安全活動扎實(shí)有效開展。主動聯(lián)系地方安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查 和參與本質(zhì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 五、做到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，確保 “ 活動 ” 與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。 六、領(lǐng)高度重視，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入 管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 第 5 頁 共 25 頁 也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。加大安全資金的投入，增加安全標(biāo)志及安全防護(hù)用具；加大安全宣傳力度和 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全，做到不出現(xiàn)傷亡事故。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來說就是一個(gè)非常好的氛圍。所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個(gè)人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好 安全工作的重要性。 七、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力 專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個(gè)方面： １、安全責(zé)任心： 第 6 頁 共 25 頁 安全工作如此重要，但