【正文】 在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。其實我們的責任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。 ２、業(yè)務水平 一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。 八、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章 基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。操作規(guī)程是科學檢驗的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。項目部實際，下發(fā)了各種安全操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場安全管理手冊。如高空作業(yè)不戴 安全帽、不系安全 第 8 頁 共 25 頁 帶時有發(fā)生，項目部、施工工區(qū)、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時糾正。 嚴格實行施工機械準入制。要求各施工工區(qū)要以實際行動關(guān)心勞動者、關(guān)愛生命，設備老化要及時更新，設備故障不排除不能進施工現(xiàn)場。項目部、班組長、專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員齊抓共管，發(fā)現(xiàn) 安全隱患要及時消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復工，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。 項目部必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。無危則安，無損則 全。 這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本 質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。經(jīng)過多年的修改完善，中石油集團公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的 hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的 hse 管理體系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中 “ 安全生產(chǎn)責任制 ” 則是管理體系的中心。責任明確是落實的前 第 10 頁 共 25 頁 提，落實責任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內(nèi)的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。 二、領(lǐng)導高度重視 管理體系是安全架構(gòu)的基礎，領(lǐng)導的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。 １、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理 過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術(shù)員可以提到 400kn，基層隊長可以提到 450kn，責任工程師可以 600kn，這是典型的經(jīng)驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經(jīng)驗豐富于技術(shù)員，對事故的判斷有更多的經(jīng)驗可以依據(jù)，對事故的后果考慮也相對到位。 基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領(lǐng)導應轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立 “ 安全工作無小事，事故隱患無大小 ” 的科學理念。 ２、真正堅持安全第一的原則 多年來的口號 “ 安全第一，預防為主 ” 至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。 杜邦理念認為。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。 第 12 頁 共 25 頁 我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。 ３、真正體現(xiàn) “ 有感領(lǐng)導 ” 的實際作用 自古以來，中國的社會都有 “ 上行下效 ” 的習慣，從某些方面來說這是個陋習。領(lǐng)導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化。有感領(lǐng)導讓大家知道了領(lǐng)導對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導的親力親為顯示 的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。另外安全管理人員的責任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。我們的嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。業(yè)務水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。 企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作 第 14 頁 共 25 頁 要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為 企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。在所有服務部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“ 六大禁令 ” ，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。 企業(yè)要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把 “ 安全 ” 就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安 第 15 頁 共 25 頁 全健康。 第三篇。從這個意義上說，任何一個小小的隱患都有可能演變成大的事故。要搞好安全生產(chǎn)運行，就要切實抓好安全工作落實，才能實現(xiàn)本質(zhì) 安全的要求。 首先，要認識到設備設施是本質(zhì)安全的條件。其中，首要的是所有設施設備都應該符合企業(yè)的各項安全標準。從這一點說來，我們沙漠運輸企業(yè)必須通過培訓和教育不斷提升 第 16 頁 共 25 頁