5人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 這些 都是人資管理要思考的問題，這些問題的考慮在無形中就大大節(jié)約了組織的成本。這一點(diǎn)可以 第 4 頁 共 6 頁 從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來，所謂的管理，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過考量和科學(xué) 性驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做自己擅長的一部分工作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說，人資管理可以大大縮短工作時(shí)間，提高工作的效率。顯然，這對(duì)于組織來說是必不可少的。從很多心理學(xué)實(shí)驗(yàn)中我們都可以看出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。所以說，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕重的作用。 ” 有個(gè)別成員，他 第 3 頁 共 6 頁 自身的能力也許很強(qiáng)，潛能也不可估量，但是就因?yàn)閷⑺旁诹艘粋€(gè)并不適合他的地方或者將他放到了一個(gè)完全違背了他自身特點(diǎn)或者興趣的位置上，那么必然會(huì)使他沒有辦法發(fā)揮出自己所有實(shí)力，從而帶來很多不利的地方，也徹底影響了他 為組織做事和奉獻(xiàn)自己力量的積極性。 （ 3）人資管理還可以幫助每個(gè)人都找到自己的適合位置。 （ 2）人資管理還可以幫助發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛力。很多時(shí)候，我們無法從一般的途徑得知一個(gè)人的具體真實(shí)實(shí)力，這就需要透過一系列的人員考察和測試，而這些內(nèi)容，都是人資管理理念中的一部分。 （ 1）首先，人資管理可以幫助培養(yǎng)個(gè)人的最大實(shí)力。
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