4煤炭企業(yè)某年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 18:15本頁面
【正文】 單，部室負責(zé)人、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、物供中心負責(zé)人簽字把關(guān)后方可領(lǐng)取，杜絕物資流失情況發(fā)生 。 日常管理上堅持修舊利廢 、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 。公司各部室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，詳細制定了本系統(tǒng)的實施細則。同時，加強對全體管理人員加強教育，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。 責(zé)任追究方面嚴(yán)格 按照渠里煤業(yè)一號文件要求和各項管理規(guī)定認真落實，按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求，使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏， 20xx 年度內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。按照集團公司要求積極認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓雨季三防冬季四防的落實工作，保障礦井特殊時期的安全態(tài)勢。 今年，我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)井下 24 小時值班帶班制度，堅持部長、 隊長 24 小時調(diào)度中心輪流值班，地面實行部長、隊長夜間巡邏，礦領(lǐng)導(dǎo)查崗。工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發(fā)生。各部室加強和集團公司的接觸并軌，充分調(diào)動留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責(zé)任制及管理辦法等 400 余種。通風(fēng)排水期間，不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進行加固處理，對各種安全設(shè)施、運行設(shè)施定期進行維護、保養(yǎng)和檢驗，對各種安全儀器儀表定期進行檢校，保證了各系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定、可靠，實現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。為提高廣大職工預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急能力，生產(chǎn)技術(shù)部對全體職工進行了災(zāi)害事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)、考核，并于 4 月、 6 月組織入井職工進行了兩次應(yīng)急演練，提高了職工的防范意識，防止了重大災(zāi)害事故的發(fā)生。通過成本核算，經(jīng)兩集團公司協(xié)商，現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。 年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育?；仡?
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