4民生銀行工會主席體會-文庫吧資料
2024-09-06 17:59本頁面
【正文】 強員工的認同感具有至關(guān)重要的作用。在加大對外宣傳力度方面，根據(jù)不同時期業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門適時組織營銷活動，幫助支行順利渡過業(yè)務(wù)低潮，為全面完成支行經(jīng)營目標做出了積極的貢獻。在改善服務(wù)質(zhì)量方面，我們組織柜面員工開展“ 優(yōu)秀文明服務(wù) ” 活動，制定考核辦法，評選服務(wù)明星，以此提升服務(wù)水準，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好強大的后臺支撐；指導各支行成立了由工會參與的規(guī)范化服務(wù)督導小組，以召開專題會議、員工個別談心等形式，了解員工的想法以及工作中碰到的困難、困惑，進而有針對性地做工作，幫助員工建立自信心，營造用心服務(wù)、用心工 作的良好氛圍。 二、緊緊圍繞中心工作，努力促進業(yè)務(wù)發(fā)展 在工作實踐中，我們感到，工會工作可以有效促進業(yè)務(wù)發(fā)展，反過來業(yè)務(wù)發(fā)展又可以有效推動工會工作。 2024 年初，分行正式發(fā)文，對提高 d 類員工待遇做出明確規(guī)定。 三是要把維護員工權(quán)益當成工會工作的首要大事來抓。此外，還通過家訪、座談會等渠道，努力創(chuàng)造機會與員工或員工家屬進行面對面的談話、溝通，了解家屬們的期望， 了解員工的實際困難，有的放矢地幫助他們解決實際問題。 2024 年，我們分行工會對全行 19 位本人或家庭有特殊困難的員工進行了補助，共發(fā)放補助金 萬元。 第
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