4某年度“十大指標(biāo)”、“三好一滿意”工作匯報-文庫吧資料
2024-09-06 16:07本頁面
【正文】 大醫(yī)務(wù)人員展開換位思考，把自己置身于患者的角度。 三是認(rèn)真開展各類教學(xué)活動。除特殊情況外，要求各責(zé)任科室以月為單位對公開內(nèi)容進行更新 ，及時收集有關(guān)意見、建議，極大 第 6 頁 共 8 頁 增強了醫(yī)院管理工作透明度，實現(xiàn)了服務(wù)流程的進一步優(yōu)化，推動醫(yī)院內(nèi)部民主管理進程。 “ 一日清單 ” 為突破口，努力加強黨風(fēng)行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。門診與住院患者人均醫(yī)療費用大幅降低，病人滿意度大幅上升。 三是大力開展行風(fēng)建設(shè)暨控制藥品收入比例活動。 二是加大相 關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。 “ 藥事管理委員會 ” 全面負(fù)責(zé)全院藥品購進與管理、用藥監(jiān)測、不合理用藥干預(yù)、藥師管理等工作。 ，加大藥事管理。 ，狠抓質(zhì)量管理。 二是召開病員座談會，設(shè)立意見箱，進行病人滿意度調(diào)查，針對群眾 對我院的意見和建 議，我們立即采取整改措施，例如，針對病人繳費等待時間長的問題，在二樓設(shè)立了收費窗口，緩解一樓窗口方便了病人；為解決病人和職工就餐問題，我們在院內(nèi)開設(shè)了營養(yǎng)餐廳，既解決住院病人及家屬就餐問題，也為值班職工提供了方便；在住院部婦產(chǎn)科、兒科分別安裝了自動加熱開水桶，為病人提供了方便。 ，主要開展以下工作。 經(jīng)過不同形式的醫(yī)院文化建設(shè)，全院形成個個比 干勁，人人比貢獻的良好氛圍，呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上的景象。一是為了活躍全院職工文化生活，激發(fā)大家的工作熱情，我們于四月份組織全院職工參加了由北大醫(yī)學(xué)部醫(yī)院培訓(xùn)機構(gòu)組織的拓展訓(xùn)練活動，職工回來后，大家群情激昂，個個精神飽滿，干勁倍增。建立院周會制度，每周五下午召開院周會，總結(jié)上周工作，分析找到工作存在的問題，加強行管后勤科與臨床一線科室的溝通與協(xié)作，提高工作效率，同時規(guī)劃布置下周工作，使各項工 作有條不紊的開展。 今年三月份，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，帶領(lǐng)全院職工按照“ 十大指標(biāo) ” 要求，與我院工作實際相結(jié)合，把開展 “ 三好一滿
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