4某年度“十大指標(biāo)”、“三好一滿意”工作匯報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 共 8 頁 知 ” 、 “ 雙十制度 ” 等專項(xiàng)治理規(guī)定，把制度建設(shè)作為廉醫(yī)之基，召開 “ 行風(fēng)建設(shè)暨控制藥品收入 比例 ” 工作會議，先后下發(fā)《 xxx婦幼保健院關(guān)于藥品收入比例問題的管理規(guī)定》和《 xxx 婦幼保健院關(guān)于藥品收入比例管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件，加大管理力度，積極采取有效措施，降低藥占比，著力解決藥品收入比例偏高的問題，使我院控制藥品收入比例的工作取得了明顯成效。按照深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育的要求，我們在建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，定期組織各種形式的學(xué)習(xí)教育，深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)狀況的根本好轉(zhuǎn)。 “ 人性化 ” 服務(wù)。 謝謝大家。 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前工作中還存在很多問題和不足 ，距離上級要求和群眾期望還有很大差距。切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)和技巧。 一是按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開指導(dǎo)意見》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法》要求，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并根據(jù)醫(yī)院人事變動對其成員進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；制定了院務(wù)公開辦法，確定了電視臺、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、院報(bào)、宣傳欄、公示欄、有關(guān)會議與文件等作為公開途徑。同時(shí)嚴(yán)格按照藥品集中招標(biāo)采購的有關(guān)制度和規(guī)定，堅(jiān)持在目錄范圍內(nèi)采購藥品；在藥品銷售過程中，按照國家規(guī)定進(jìn)行加價(jià)，并加強(qiáng)督導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)銷關(guān)。我們首先使廣大職工充分認(rèn)識到 “ 服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意 ”的重大意義，動員每一位干部職工積極投入到這次活動中，積極主動地開展工作，醫(yī)院采取多種措施，評優(yōu)獎(jiǎng)先，第一季度評出最優(yōu)服務(wù)個(gè)人 25 人，優(yōu)秀護(hù)士 9 人，以先進(jìn)典型帶動全院共上臺階。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為了能徹底把十大指標(biāo)落到實(shí)處，我院首先從健全組織入手，建立了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和院感控制辦公室等職能科室，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對職能科室及臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人明確工作職責(zé)，量化細(xì)化了各項(xiàng)工作目標(biāo)
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