斯舒郎體育用品公司質(zhì)管課工作報(bào)告-服務(wù)業(yè)-文庫吧資料

【摘要】第1頁共2頁質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件；2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定；3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作，對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù)；4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì)；

2025-07-21 19:55

斯舒郎體育用品公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作報(bào)告-文庫吧資料

【摘要】第1頁共2頁生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降，總產(chǎn)值，比九月份降低總產(chǎn)值5%；質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，比九月份上升%；十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析：1、產(chǎn)值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因?yàn)閱T工對(duì)布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒有掌握技巧，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，嚴(yán)重影響

2025-07-21 19:38

飛揚(yáng)體育用品公司內(nèi)部管理策劃方案-文庫吧資料

【摘要】----福建飛揚(yáng)體育用品公司敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)福建飛揚(yáng)體育用品公司目彔※福建飛揚(yáng)體育用品公司簡(jiǎn)介※福建飛揚(yáng)體育用品公司公司架構(gòu)※福建飛揚(yáng)體育用品公司規(guī)章制度※福建飛揚(yáng)體育用品公司企業(yè)文化

2025-06-24 15:19

體育用品類商品知識(shí)(doc20)-服務(wù)業(yè)-文庫吧資料

【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁體育用品類商品知識(shí)第一

2024-08-25 08:06

李寧體育用品公司內(nèi)控管理手冊(cè)(21頁)-服務(wù)業(yè)-文庫吧資料

【摘要】李寧有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)1．．．總總總則則則及及及說說說明明明李寧有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)目錄內(nèi)部控制手冊(cè)的編制目的.................................................................

2024-08-25 10:02

某體育用品公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方案-文庫吧資料

【摘要】鴻星爾克集團(tuán)文件編號(hào)版本內(nèi)部講師管理程序頁碼1/4制訂日期1目的建立內(nèi)部講師評(píng)定、任用、淘汰、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部講師積極性和創(chuàng)造性，完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系。2適用范圍適用于公司的內(nèi)部講師。3職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、評(píng)估等組織實(shí)施；負(fù)責(zé)講師課酬申報(bào)；根據(jù)講師隊(duì)伍的實(shí)際情況，適時(shí)開展交流和培訓(xùn)。：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師

2025-05-01 02:18

某體育用品有限公司內(nèi)部控制管理制度-文庫吧資料

【摘要】德和實(shí)業(yè)體育用品有限公司內(nèi)部控制管理制度（制鞋工藝）一、裁剪工藝1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。2、紙樣板上的點(diǎn)、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。4、畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。

2025-04-24 08:25

德和實(shí)業(yè)體育用品有限公司內(nèi)部控制管理制度-文庫吧資料

【摘要】德和實(shí)業(yè)體育用品有限公司內(nèi)部控制管理制度（制鞋工藝）一、裁剪工藝1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。2、紙樣板上的點(diǎn)、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。4、畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。

2025-04-21 08:54

某體育用品公司kpi指標(biāo)體系-文庫吧資料

【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表

2025-04-24 08:25

公司內(nèi)部審核報(bào)告-文庫吧資料

【摘要】 第1頁共6頁 公司內(nèi)部審核報(bào)告 XX市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司 2024年內(nèi)部審核報(bào)告 為驗(yàn)證公司按《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》（國認(rèn)字函 [2024]141號(hào)）及檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力...

2024-09-18 13:07

某體育用品公司kpi指標(biāo)體系概述-文庫吧資料

【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事

2025-07-03 03:53

某公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核-文庫吧資料

【摘要】內(nèi)部質(zhì)量體系審核培訓(xùn)內(nèi)容v內(nèi)審的概念v內(nèi)審的總體策劃v內(nèi)審的工作流程v內(nèi)審員培訓(xùn)v編制內(nèi)審計(jì)劃v實(shí)施內(nèi)審v制定和實(shí)施糾正措施內(nèi)審的概念一、什么是內(nèi)部質(zhì)量體系審核也稱“第一方審核”，即由本企業(yè)的內(nèi)部人員，進(jìn)行審核審核種類外部審核內(nèi)部審核第二方審核：由企業(yè)的客戶或其代

2025-01-26 03:09

廣州斯沃恩體育用品品牌管理-文庫吧資料

【摘要】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/37前言.............................................................................................4關(guān)于SP

2025-04-13 21:29

公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核-文庫吧資料

【摘要】1、引言質(zhì)量管理*在各部門之間起到樞紐作用。產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量始終是整個(gè)生產(chǎn)、工作過程中各個(gè)階段所有活動(dòng)的總結(jié)果。因此，有效的質(zhì)量管理在當(dāng)今對(duì)于為識(shí)別相互影響、相互關(guān)聯(lián)而開展的規(guī)劃與預(yù)防工作以及對(duì)于為防止缺陷產(chǎn)后而采取的相應(yīng)措施（與以往通常采用的發(fā)現(xiàn)、分析與消除業(yè)已發(fā)生缺陷的做法截然不同）十分重要。質(zhì)量手冊(cè)*（QM-Handbuch）中描述的有效的質(zhì)量體系（QM-System）

2025-04-21 00:27

李寧體育用品公司工作描述體系大全-文庫吧資料

【摘要】２４１/248北京李寧體育用品有限公司工作描述體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章組織結(jié)構(gòu)圖 １第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 １第三章高層管理人員職務(wù)界定 １3．1總監(jiān)管理范圍 １3．2總監(jiān)職責(zé) １3．2．1行政總監(jiān)職責(zé) １3．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) １3．3．3財(cái)

2024-08-14 21:45

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