【摘要】第1頁共2頁質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對外協(xié)加工廠進(jìn)行了評定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對本公司的一些品質(zhì)異常問題和對外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對公司總檢人員采取量化激勵(lì);
2025-07-21 19:55
【摘要】第1頁共2頁生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降,總產(chǎn)值,比九月份降低總產(chǎn)值5%;質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài),比九月份上升%;十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析:1、產(chǎn)值下降原因:十月份主要定單以棉衣為主,因?yàn)閱T工對布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣,員工不熟練,沒有掌握技巧,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,嚴(yán)重影響
2025-07-21 19:38
【摘要】----福建飛揚(yáng)體育用品公司敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)福建飛揚(yáng)體育用品公司目彔※福建飛揚(yáng)體育用品公司簡介※福建飛揚(yáng)體育用品公司公司架構(gòu)※福建飛揚(yáng)體育用品公司規(guī)章制度※福建飛揚(yáng)體育用品公司企業(yè)文化
2025-06-24 15:19
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁體育用品類商品知識第一
2024-08-25 08:06
【摘要】李寧有限公司內(nèi)部控制手冊1...總總總則則則及及及說說說明明明李寧有限公司內(nèi)部控制手冊目錄內(nèi)部控制手冊的編制目的.................................................................
2024-08-25 10:02
【摘要】鴻星爾克集團(tuán)文件編號版本內(nèi)部講師管理程序頁碼1/4制訂日期1目的建立內(nèi)部講師評定、任用、淘汰、激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部講師積極性和創(chuàng)造性,完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系。2適用范圍適用于公司的內(nèi)部講師。3職責(zé):負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、評估等組織實(shí)施;負(fù)責(zé)講師課酬申報(bào);根據(jù)講師隊(duì)伍的實(shí)際情況,適時(shí)開展交流和培訓(xùn)。:負(fù)責(zé)內(nèi)部講師
2025-05-01 02:18
【摘要】德和實(shí)業(yè)體育用品有限公司內(nèi)部控制管理制度(制鞋工藝)一、裁剪工藝1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。2、紙樣板上的點(diǎn)、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上,畫時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線剪得流暢,無缺口、且畫線要剪掉。4、畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆,作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象,保持材料清潔度。
2025-04-24 08:25
2025-04-21 08:54
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
【摘要】 第1頁共6頁 公司內(nèi)部審核報(bào)告 XX市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限公司 2024年內(nèi)部審核報(bào)告 為驗(yàn)證公司按《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》(國認(rèn)字函 [2024]141號)及檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力...
2024-09-18 13:07
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-07-03 03:53
【摘要】內(nèi)部質(zhì)量體系審核培訓(xùn)內(nèi)容v內(nèi)審的概念v內(nèi)審的總體策劃v內(nèi)審的工作流程v內(nèi)審員培訓(xùn)v編制內(nèi)審計(jì)劃v實(shí)施內(nèi)審v制定和實(shí)施糾正措施內(nèi)審的概念一、什么是內(nèi)部質(zhì)量體系審核也稱“第一方審核”,即由本企業(yè)的內(nèi)部人員,進(jìn)行審核審核種類外部審核內(nèi)部審核第二方審核:由企業(yè)的客戶或其代
2025-01-26 03:09
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/37前言.............................................................................................4關(guān)于SP
2025-04-13 21:29
【摘要】1、引言質(zhì)量管理*在各部門之間起到樞紐作用。產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量始終是整個(gè)生產(chǎn)、工作過程中各個(gè)階段所有活動(dòng)的總結(jié)果。因此,有效的質(zhì)量管理在當(dāng)今對于為識別相互影響、相互關(guān)聯(lián)而開展的規(guī)劃與預(yù)防工作以及對于為防止缺陷產(chǎn)后而采取的相應(yīng)措施(與以往通常采用的發(fā)現(xiàn)、分析與消除業(yè)已發(fā)生缺陷的做法截然不同)十分重要。質(zhì)量手冊*(QM-Handbuch)中描述的有效的質(zhì)量體系(QM-System)
2025-04-21 00:27
【摘要】241/248北京李寧體育用品有限公司工作描述體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 1第三章高層管理人員職務(wù)界定 13.1總監(jiān)管理范圍 13.2總監(jiān)職責(zé) 13.2.1行政總監(jiān)職責(zé) 13.2.2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) 13.3.3財(cái)
2024-08-14 21:45