公司員工招聘方案范文-文庫吧資料
2024-09-02 13:36本頁面
【正文】 公司員工招聘方案范文 4 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 20__年度招聘計(jì)劃。 人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗 。以上各類證明有效期限為 2 個(gè)月。無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具 。 與原單位解除的證明 /證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明 。 入職資料準(zhǔn)備： 身份證原件及復(fù)印件 3 份 。 招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括 但不限于招聘及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng) /工具開發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘 /獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。后附招聘流程圖 (社招 ) 招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。 發(fā)送正式 offer(附件四 ：入職通知單 )，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，行政 。 經(jīng)電話與職位申請(qǐng)者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式時(shí)間，溝通結(jié)構(gòu)需及時(shí)反饋 。 部門通過對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果 (錄用、儲(chǔ)備、淘汰 )，錄用人員給出職位及建議薪資 。 針對(duì)其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表 (附件三 )，合格人員推薦部門復(fù)試 。 職位申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表 (附件二 )。 人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定招聘計(jì)劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入 “ 面試名單 ” 匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 。 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表 (附件一：用人需求申請(qǐng)表 )，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人審批 。 與其他單位沒有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi) 。 符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配 。 內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。 內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。 明確公司招聘原則與流程，完善體系。 以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。 招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。 男性招聘部工作
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