【正文】 程碑 A11 圍護樁施工完畢 2020 年 12 月 25 日完成該產(chǎn)品 A12 標段貫通 2020 年 4 月 30 日完成該產(chǎn)品 編碼 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品說明 備注 A13 標段竣工 2020 年 6 月 30 日完成該產(chǎn)品 A2 組織要求 A21 項目管理委員會 項目經(jīng)理為主任，領(lǐng)導班子其他成員為副主任，工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人 為成員的項目管理委員會委員 A22 安全 質(zhì)量 管理機構(gòu) 以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門 負責人為成員 A23 文明施工管理 機構(gòu) 以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門 責人為成員 A24 進度控制管理機構(gòu) 以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門 負責人為成員 A25 成本控制管理機構(gòu) 以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟師為副組長， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門 負責人為成員 A26 物資設(shè)備 管理機構(gòu) 以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師師為副組長， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門 負責人為成員 A3 合同要求 A31 施工合同風險控制 合同履行過程中各個節(jié)點的風險控制，項目與業(yè)主和監(jiān)理方及分包方的任何涉及合同內(nèi)容的交涉都應當以書面文字簽認并記錄在案，尤其是工期延誤、遲延付款等違約狀況發(fā)生時必須第一時間向違約方提出書面交涉 A32 物資材料機具等采購合同和租賃合同的風險控制 嚴格按公司合同管理流程辦理，從合同談判、評審、申請編號審查到簽約加蓋公司合同專用章的全過程都應當依法依規(guī)按照公司相關(guān)程序辦理 A33 勞務用工合同的風險控制 a)及時辦理簽認； b)把好勞務隊伍用人關(guān)，嚴格審查進入勞務隊伍的每一個人 A4 項目管理要求 A41 安全管理 杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大治安事故、重大機械事故、重大交通事故及重大火災事故 A42 質(zhì)量管理 達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并驗收合格 ， 質(zhì)量達到合格標準 A43 工期管理 滿足業(yè)主要求工期 A44 成本管理 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率 A45 環(huán)境保護管理 無環(huán)境責任事故， 滿足重慶市及業(yè)主的環(huán)保方面的規(guī)定 ，實現(xiàn)綠色施工 A46 文明施工管理 爭創(chuàng)重慶市建筑安全質(zhì)量標準化工地 ，施工過程中應當認真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各 編碼 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品說明 備注 項管理工作并承擔責任 A47 節(jié)能減排管理 無節(jié)能減排違規(guī)事件，排放污染達到國家和重慶市規(guī)定的排放標準，實現(xiàn)綠色施工 A5 社會要求 結(jié)構(gòu)安全要求 確保結(jié)構(gòu) 安全，適用，耐久 周邊環(huán)境保護要求 確保施工場地周邊環(huán)境不破壞，施工不擾民 B 前期工程 B1 施工調(diào)查 B11 風土人情調(diào)查 調(diào)查當?shù)厝罕姷纳盍晳T、民風等 B12 周邊環(huán)境調(diào)查 調(diào)查管線、運輸?shù)缆返? B13 物資設(shè)備調(diào)查 調(diào)查工程所需物資、設(shè)備廠家情況 B14 工費、材料費調(diào)查 調(diào)查當?shù)毓べM及材料費情況 B2 初步設(shè)計概算清理 B21 工程量清理 工程部根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算出工程量 B22 概算書編制 工經(jīng)部根據(jù)工程量組價 B3 施工方案 B31 施工方案編制 《鉆孔灌注樁施工方案》、《深基坑施工方案》、《邊坡開挖、防護施工方案》、《結(jié)構(gòu)防水施工方案》、《結(jié)構(gòu)高支模施工方案》、《暗挖隧道施工方案》、《鋼支撐安拆施工方案》、《龍門吊安拆施工方案》 B4 征地拆遷 B41 施工用地規(guī)劃 工程部根據(jù)圖紙，規(guī)劃出施工所需用地 B42 征地拆遷協(xié)調(diào) 綜合部根據(jù)工程部提供的規(guī)劃，與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)征地拆遷 B5 大小臨工程建設(shè) B51 大小臨工程方案 工程部根據(jù)公司文件編制臨時工程方案 B52 大小臨工程建設(shè) 大小臨工程建設(shè)按照大小臨施工方案執(zhí)行 B6 交通疏解 B61 交通疏解方案編制 工程部根據(jù)設(shè)計圖紙和交管部門要求編制方案 B62 交通疏解施工 按照交通疏解方案執(zhí)行 C 采購 C1 采購管理 由 BT 公司集中采購 C2 施工設(shè)備 C21 調(diào)撥設(shè)備 發(fā)電機 C22 租賃設(shè)備 挖機、推土機、裝載機、汽車吊等 C3 主要材料 C31 鋼筋 根據(jù)工程部材料需求計劃， BT 公司集中采購 C32 混凝土 根據(jù)工程部材料需求計劃， BT 公司集中采購 C4 消耗材料 C41 柴油 BT 公司集中采購 C42 汽油 BT 公司集中采購 C5 周轉(zhuǎn)材料 編碼 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品說明 備注 C51 鋼支撐 租賃 D 實體工程 D1 基坑或邊坡防護與開挖 D11 圍護樁施工 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D12 基坑開挖 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D13 鋼支撐安裝 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D2 模板工程 D21 墻模板 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D22 柱模板 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D23 頂板模板 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D24 樓梯模板 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D3 混凝土工程 D31 墻混凝土 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D32 柱混凝土 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D33 頂板混凝土 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D34 樓梯混凝土 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D4 鋼筋工程工程 D41 墻鋼筋 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D42 柱鋼筋 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D43 頂板鋼筋 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D44 樓梯鋼筋 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D5 防水工程 D51 底板防水 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D52 側(cè)墻防水 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 D53 頂板防水 按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工 E 收尾工程 E1 基坑回填 車站頂板完工后，分層回填壓實 E2 交通恢復 實體完工后，按原道路標準恢復道路交通 六、項目職責分工 /責任矩陣 項目部主要管理職責責任矩陣 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 工經(jīng)部 財務部 1 前期策劃 施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 項目管理策劃書 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 工經(jīng)部 財務部 產(chǎn)品清單 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 責任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 經(jīng)濟承包責任書 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ 測量復核 ★ 試驗控制 ☆ 科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 3 安全質(zhì)量管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 4 進度管理 進度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 5 物資機械設(shè)備 管理 限價、采購、租賃、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 供應商管理 ☆ ★ ☆ ☆ 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 分包管理 準入、考核評價 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同、結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 7 財務管理 預算、債權(quán)債務管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 資金、稅務管理 ☆ ☆ ☆ ★ 經(jīng)濟活動分析、財務決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 責任成本管理 測算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 9 后評價 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 11 綜合管理 項目月度、季度、年度報告 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 績效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★ 12 文化建設(shè) 項目文化和團隊理念 ★ 13 收尾管理 費用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 七、管理制度、辦法 項目部根據(jù)局和公司相關(guān)文件精神， 收集或 建立以下管理制度或辦法： 《技術(shù)資料管理制度》、《測量復核制度》、《試驗檢測管理制度》、《施組方案管理制度》、《技術(shù)資料簽字》、《復核及檢算制度》、《技術(shù)交底制度》、《技術(shù)交接制度》、《過程控制管理制度》、《重大問題請示報告制度》、《竣工文件管理制度》、《進度管理考核制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《自檢、互檢、交接檢的“三檢制”制》、《資金集中管理制度》、《現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度》 、 《印章管理辦法》、《公文處理辦法》、《公務用車管理辦法》、《電話配置及費用管理辦法》、《接待管理辦法》、《商業(yè)保險管理辦法》、《檔案管理辦法》等。 （ 6）合同管理機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人 為成員的安全管理機構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在工經(jīng)部，負責項目合同范本編寫、審批程序、勞務準入、考核評價、勞務限價、決算審批、成本測算下達、分解、分析、責任成本檢查、變更索賠等。 （ 4）文明施工管理機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目 書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人 為成員的 文明施工 機構(gòu)辦公室， 辦公室設(shè)置在安質(zhì)部，負責項目文明施工。 （ 2）安全質(zhì)量管理機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目 書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任， 工程、安質(zhì)、物機、工經(jīng)、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人 為成員的安全管理機構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在安質(zhì)部，負責項目安全質(zhì)量體系建立、安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理、事故調(diào)查與處理、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進。 二、組織機構(gòu) 本項目部按照 股份公司精細 化管理要求，項目部計劃下設(shè)五部一室。 項目由項目經(jīng)理為第一負責人進行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場由生產(chǎn)副經(jīng)理直管生產(chǎn)，并設(shè)置技術(shù)人員及施工人員進行現(xiàn)場指導監(jiān)督。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求 相關(guān)單位 購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備 。 為的 相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。 。 十、信息化管理目標 對 項目的實施狀況實時進行監(jiān)控，做到事中控制、動態(tài)監(jiān)控；提高項目部的勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準確率、使項目管理更加規(guī)范、科學和高效。 環(huán)境保護：噪聲、污水排放達標；施工現(xiàn)場無揚塵；建筑垃圾、生活垃圾按要求處理。 節(jié)材：鋼材、砂石料等損耗率低于額定損耗率。 節(jié)能：萬元產(chǎn)值電量控制在 45 萬千瓦時以內(nèi)。 創(chuàng)中國中鐵股份公司安全文明工地。 環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放； 能源、原材料消耗控制在計劃以內(nèi)； 杜絕環(huán)境污染或破壞責任事故。 五、職業(yè)健康目標 ； ； 、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。 三、工程進度目標 在 2020 年 12 月 31 日前完成所有圍護樁樁基工程， 2020 年 4 月 30 日前整個工程達到洞通條件， 2020 年 6 月 30 日完成標段所有工程。 二、工程質(zhì)量目標 確保全部建設(shè)項目達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準，滿足設(shè)計開通速度要求。（聯(lián)系人：張善高，電話： 13628307972） 第二章 項目管理目標 一、安全生產(chǎn)目標 杜絕因工責任死亡事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責任事故 (指重傷和經(jīng)濟損失 )；年重傷率控制在 ‰以內(nèi)，年輕傷率 2‰以內(nèi)； 杜絕一般及以上火災、責任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責任事故；杜絕火工品、壓力容器爆炸事故； 安全生產(chǎn)標準化達標考評達標率 100%。重慶市工程管理有限公司，本標段主要由北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司負責監(jiān)理。重慶市勘測院設(shè)計聯(lián)合體，本標段主要是北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司負責總體設(shè)計，重慶市勘測院負責地質(zhì)勘察。 （聯(lián)系人：程劍，電話： 15826084186） 設(shè)計單位：重慶市軌道交通設(shè)計研究院有限責任公司