【正文】 項(xiàng)目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月初按照工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工與現(xiàn)場管理等五個(gè)方面對各 部室 上月的績效進(jìn)行考核。 按季度、年度開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，由財(cái)務(wù)部牽頭編寫，進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析（與計(jì)劃、與上年同期或上期），相關(guān)業(yè)務(wù)部門要對主要費(fèi)用進(jìn)行因素分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的具體問題，制定具體措施進(jìn)行整改，反饋上期存在問題的整改情況。 本 工程采用明挖順作法施工， 第一步施工車站圍護(hù)樁，第二步從車站西端向東端開挖土方，土方開挖順破而下，滿足汽車爬坡通行能力 ， 基坑挖到底后，馬上施做結(jié)構(gòu)底板及結(jié)構(gòu)。 （ 7）混凝土：采用商品混凝土，混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，混凝土泵車布料，插入式振動(dòng)棒搗固，自然養(yǎng)護(hù)。上臺階用挖掘機(jī)扒碴到下斷面，下斷面出碴利用裝載機(jī)裝碴，自卸汽車運(yùn)碴至指定的 棄碴場地。 根據(jù)重投、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制年度總量需用計(jì)劃，報(bào)送重投、分公司、項(xiàng)目部。充分發(fā)揮和 體現(xiàn)設(shè)備效益最大化，確保設(shè)備利用率和完好率，確保施工計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。 項(xiàng)目安質(zhì)部不定期檢查各責(zé)任單位及崗位的記錄情況，確保所有的職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰，標(biāo)識清楚，內(nèi)容齊全，填報(bào)及時(shí)。 組長：宋延安 副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東 組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩 環(huán)境保護(hù)管理制度 在項(xiàng)目開始前由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭編制項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織各本部門進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境因素辨識，根據(jù)辨識出高中度重要 環(huán)境因素清單編制項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案及項(xiàng)目管理方案，并根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)開展環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練。 ⑤設(shè)置洗車槽，對進(jìn)場場車輛進(jìn)行沖洗，減少揚(yáng)塵 。 減少擾民和降低噪音措施 ① 施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 組長：宋延安 副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東 組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 張棟 朱超 進(jìn)度管理措施 ① 在項(xiàng)目管理工作內(nèi)容內(nèi)把工期保證作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，做到組織到位、責(zé)任到人、管理跟進(jìn)。主要包括： （ 1）合同經(jīng)濟(jì)分析 ①合同背景條件 項(xiàng)目為股份公司總承包項(xiàng)目，局指項(xiàng)目部直管，本合同為總價(jià)合同、合同金額約 億元，業(yè)主為國有企業(yè)、資金來源于融資。② 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，除建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和工程范圍變化外，單項(xiàng)費(fèi)用增加在 200 萬元以下（含 200萬）的單項(xiàng)工程變更累計(jì)總額超過 4000 萬元時(shí)（含第 ① 部分工程變更中的 200 萬累計(jì)總額），超過部分由甲方負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)結(jié)算 ；在建設(shè)期內(nèi)，重慶市建設(shè)工程造價(jià)總站主辦的《重慶工程造價(jià)信息》公布的鋼材、水泥、商品混凝土、燃料信息價(jià)算術(shù)平均值與編制概算采用的信息價(jià)相比，若漲跌幅度在177。 本項(xiàng)目合同為初步設(shè)計(jì)階段概算總價(jià)承包合同，合同主要權(quán)利及義務(wù)具體如下： （ 1）支付 ?預(yù)付款：本工程不支付預(yù)付款。 5%）），則不調(diào)整價(jià)差；若漲跌幅度超過177。 ６） 以上合同價(jià)款的調(diào)整以業(yè)主最終批復(fù)且經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后的金額為準(zhǔn)，并按股份公司下的的相關(guān)文件對乙方進(jìn)行結(jié)算。 （ 2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料閉合管理。 （ 1）根據(jù)工程量清單、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)圖紙確定各單位工程和大小臨工程的工程數(shù)量。 （ 3）根據(jù)局、公司定編定額編制的限價(jià)和現(xiàn)場情況確定分包單價(jià)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。半年審計(jì)一次，過程審計(jì)結(jié)果的累加作為項(xiàng)目 最終審計(jì)，竣工時(shí)不再重復(fù)審計(jì)，因此驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)資料準(zhǔn)備齊全，及時(shí)對驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行閉合。 （４）驗(yàn)工計(jì)價(jià) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)執(zhí)行業(yè)主、甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法以及甲方與業(yè)主共同制定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則 １） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)類型及周期 ａ、月度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期為上月２６日至本月２５日，乙方應(yīng)在每月末日前將驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料報(bào)分部監(jiān)理工程師審核確認(rèn)；次月５日前將分部監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料報(bào)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)；次月８日前將總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后的資料上報(bào)甲方，并將數(shù)據(jù)錄入驗(yàn)工計(jì)價(jià)軟件提交審核。材料調(diào)差以 業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)。 ?竣工結(jié)算： a、 乙方在甲方對業(yè)主辦理完竣工結(jié)算后，向甲方遞交本工程的竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料； b、 甲方審定的結(jié)算價(jià)扣除已支付乙方的工程進(jìn)度款、據(jù)實(shí)結(jié)算款、安全生產(chǎn)費(fèi)、質(zhì)量保證金以及其他應(yīng)扣留的款項(xiàng)后支付給乙方。 5%），則不調(diào)整價(jià)差；若漲跌幅度超過177。北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司； 監(jiān)理單位：北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司 ③ 制定合理的資金計(jì)劃，在施工中根據(jù)施工實(shí)際情況對資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證資金計(jì)劃盡量擬和工程款計(jì)劃。 ③ 盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械，施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置在封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。 防止水污染措施 ① 現(xiàn)場道路和材料堆放場地周邊，設(shè)排水溝，流向大門處沖洗槽沉淀池，沉淀后利用；不能利用的污水，沉淀后方可排入城市小區(qū)污水管道。 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和防治 ① 清理施工垃圾時(shí)，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾及生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。 二、質(zhì)量管理策劃 工程質(zhì)量管理措施 項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃、日常管理、質(zhì)量決策等事物，小組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的管理工作。 場地規(guī)劃 項(xiàng)目駐地設(shè)置在同茂大橋西端，會展隧道口北側(cè)，占地面積約 3700 ㎡，設(shè)置有職工辦公生活區(qū)、協(xié)作隊(duì)生活區(qū)。 項(xiàng)目部自購物資根據(jù) 年度生產(chǎn)任務(wù)，及庫存狀況，統(tǒng)計(jì)年度總量需求計(jì)劃。第二段區(qū)間明挖隧道穿越回填區(qū)，采用放坡開挖，開挖坡率為 1： ，采用噴射 150mm 厚 C25 早強(qiáng)混凝土防護(hù)。 區(qū)間施工方案 K40+～ K40+ 為暗挖隧道，長 ； K40+～K40+ 為明挖隧道，長 。 主要施工項(xiàng)目采用的施工方法如下： （ 1）鉆孔樁：旋挖鉆機(jī)成孔，汽車吊下鋼筋籠，導(dǎo)管法灌注混凝土。 按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè)。 九、財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 （ 4）文明施工管理機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任，項(xiàng)目 書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任， 工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人 為成員的 文明施工 機(jī)構(gòu)辦公室， 辦公室設(shè)置在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求 相關(guān)單位 購買項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備 。 環(huán)境保護(hù)：噪聲、污水排放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵；建筑垃圾、生活垃圾按要求處理。 環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)排放； 能源、原材料消耗控制在計(jì)劃以內(nèi)； 杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。（聯(lián)系人：張善高，電話： 13628307972） 第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕因工責(zé)任死亡事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故 (指重傷和經(jīng)濟(jì)損失 )；年重傷率控制在 ‰以內(nèi)，年輕傷率 2‰以內(nèi)； 杜絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕火工品、壓力容器爆炸事故； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率 100%。 由于管線遷改是由施工單位去和產(chǎn)權(quán)單位商談，而錢是由軌道公司付，雙方能達(dá)成一致協(xié)議的話，需要多次協(xié)調(diào)，因此管網(wǎng)遷改完成時(shí)間較長，會嚴(yán)重制約施工工期。結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件的安全等級為一級。 中央公園西站～ K40+ 本工程為中央公園西站～ K40+（地下段，包括暗挖隧道及明挖隧道），暗挖隧道里程右 K40+～ K40+，長 ，暗挖隧道拱頂埋深 6～10m，為淺埋隧道，暗挖隧道襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計(jì)，采用復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu)，鉆爆法施工。車站采用 14 米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工。 本段工程 共涉及車站 19 座，其中地下站 18 座，高架站 1 座 ，設(shè) 朱家灣車輛段和王家莊停車場。車站西北側(cè)為在建重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)，東北側(cè)為在建重慶檢察院。 二、合同工期 本標(biāo)段總工期 24 個(gè)月， 2020 年 6 月 1 日開工， 2020 年 6 月 30 日 完 工。 五、合同造價(jià)情況 本標(biāo)段屬于 項(xiàng)目總承包 ，編制設(shè)計(jì)概算階段同時(shí)進(jìn)行工程施工， 采用總價(jià)承包合同。北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%； 確保主體工程質(zhì)量零缺陷；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故。 八、節(jié)能減排管理目標(biāo) 達(dá)到公司節(jié)能減排量化考核指標(biāo) 噸標(biāo)煤 /萬元 。 十一、廉政建設(shè)目標(biāo) 、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。施工隊(duì)伍由公司統(tǒng)一招標(biāo)，中標(biāo)后經(jīng)過項(xiàng)目部培訓(xùn)合格后進(jìn)場施工 。 （ 7）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理宋延安為主任，項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、 工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人 為成員的安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理、資金、稅務(wù)管理、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)等。同時(shí)執(zhí)行公司的《中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，關(guān)閉銀行付款功能，所有的銀行付款憑證均在系統(tǒng)中生成，其他的各類流程也嚴(yán)格按要求在運(yùn)行，滿足“前臺”管理向“前臺和后臺”共同管理轉(zhuǎn)變的需求。 第四章 項(xiàng)目方案策劃 一、主要施工方案 總體施工方案 中央公園西站施工方案 車站采用 14 米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工。 （ 4）鋼支撐安裝：采用軌行式龍門吊安裝。明挖隧道為矩形斷面，采用圍護(hù)樁加錨桿進(jìn)行基坑開挖。 物資供應(yīng)的重點(diǎn)及難點(diǎn) 項(xiàng)目所需物資為中鐵重慶投資公司集中采購供應(yīng)，重投供物資重點(diǎn)在于根據(jù)現(xiàn)場施工及庫存，及時(shí)向重投物資公司申報(bào)物資計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等滿足現(xiàn)場施工；項(xiàng)目自購物資重點(diǎn) 在于根據(jù)現(xiàn)場施工、庫存、當(dāng)?shù)貧夂蛟蚣百Y金等，及時(shí)了解生產(chǎn)廠家生產(chǎn)狀況，組織施工所需材料進(jìn)場及結(jié)算，若遇資金問題及時(shí)與廠家溝通，避免產(chǎn)生糾紛，滿足現(xiàn)場施工。 設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障 按照 項(xiàng)目部施工計(jì)劃要求，項(xiàng)目部進(jìn)場后，即時(shí)調(diào)配和租賃足夠的精良機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，急用設(shè)備五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，由于本工程使用的設(shè)備有大、中、小型設(shè)備，多樣復(fù)雜。 組長：宋延安 副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東 組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩 職業(yè)健康安全管理制度 在項(xiàng)目開始前由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭編制項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的相關(guān)制度，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織各本部門進(jìn)行項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識，根據(jù)辨識出高中度危險(xiǎn)源清單編制項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案及項(xiàng)目管理方案，并根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練。 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 如發(fā)生質(zhì)量事故后項(xiàng)目部應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行編寫，及時(shí)完成事故報(bào)告。 ③ 施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。 ④ 施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。固體廢棄物的管理應(yīng)遵守“盡量減少產(chǎn)生、合理回收利用、無害化處置”的方針，分類收集，不得隨意堆放、棄置。 五、節(jié)能減排 項(xiàng)目成立 節(jié)能減排 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部成立 節(jié)能減排 領(lǐng)導(dǎo)小組，管理小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 節(jié)能減排、工藝改進(jìn)等事物，小組下設(shè)辦公室為工程部負(fù)責(zé)日常事物的管理工作。本標(biāo)段位于同茂大道，屬正在開發(fā)區(qū)；施工棄土丟渣不便，運(yùn)距大。 （ 2）合同收入組織策略 ?項(xiàng)目部通過及時(shí)驗(yàn)工，及時(shí)、足額從業(yè) 主拿回工程款；足額上報(bào)業(yè)主月度（季度）、年度計(jì)劃，保證業(yè)主預(yù)留或籌措足夠資金用于工程款支付；及時(shí)上報(bào)變更、簽證，拿回工程外收入；對于鋼材、水泥、商品混凝土、燃料調(diào)差的項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)分析其價(jià)格趨勢，以確定本期上報(bào)的工程數(shù)量，人工費(fèi)調(diào)差應(yīng)及時(shí)上報(bào)并調(diào)整。 (2)合同價(jià)款調(diào)整 1）價(jià)差調(diào)整 a、人工費(fèi)調(diào)整 人工費(fèi)按照重慶市相關(guān)規(guī)定同步調(diào)整，以業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)。 3） 工程變更 a、變更的分類、審批流程、費(fèi)用確認(rèn)等均執(zhí)行甲方制定的《工程變更管理辦法》； b 單項(xiàng)工程變更費(fèi)用增加在 200 萬元以上的變更，甲方根據(jù)業(yè)主批復(fù)結(jié)果，對超出 200 萬元以上的本分變更費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整， 200 萬元以下不要調(diào)整； c、全線范圍內(nèi)發(fā)生的單項(xiàng)工程變更費(fèi)用增加在 200 萬以下（含 200 萬）的變更，累計(jì)金額（含 200 萬元以上單項(xiàng)變 更中的 200 萬部分）超過 4000 萬元時(shí)，業(yè)主對超出部分的調(diào)整金額，由甲方全線統(tǒng)籌對乙方進(jìn)行調(diào)整； ｄ、變更部分的人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)差按照價(jià)差調(diào)整條款執(zhí)行。 ２）甲方未按合同約定履行應(yīng)盡的其他義務(wù)，視為甲方違 約，相關(guān)處罰按合同約定執(zhí)行或雙方另行協(xié)商辦理?；刭弮r(jià)款最終以政府審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)審計(jì)確定，工程完工后及時(shí)清理本標(biāo)段概算，確定本標(biāo)段最終結(jié)算款，并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 重慶軌道交通十號線土建 10109 標(biāo)工程責(zé)任成本指標(biāo) 表