【正文】 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 19 附施工質(zhì)量管理程序簡圖： 地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 20 八、安裝工程專項(xiàng)施工方案 第一節(jié) 機(jī)電工程主要設(shè)備安裝方案 本工程設(shè)備主要有 壓力排水 水泵、強(qiáng)電、暖通工程等設(shè)備的吊裝和安裝。 地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 18 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 （ 1）檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量。 （ 2）、進(jìn)入收尾和調(diào)試階段，需要 1 個(gè)給 排水施工小組、 1 個(gè)電氣施工班組進(jìn)行施工調(diào)試。 (3)針對(duì)影響質(zhì)量的 因素，有的放矢地制定對(duì)策，并落實(shí)解決問題的人和時(shí)間，列出對(duì)策計(jì)劃表，做好預(yù)防和整改工作。 d．?dāng)M定提高質(zhì)量的對(duì)策和措施。 b．將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。 地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 17 統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用 工程施工過程中，為確保工程質(zhì)量，克服施工過程中的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部必須提出幾項(xiàng)危害大、影響嚴(yán)重的幾個(gè)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量 通病產(chǎn)生的原因，分析其產(chǎn)生的條件和特征，以便對(duì)癥下藥，在施工過程中加以克服和改進(jìn)。 c．根 據(jù)“不合格的評(píng)審、處置記錄表”要求，按“三不放過（即不合格產(chǎn)生的原因不查清楚不放過；糾正措施不落實(shí)不放過；不合格過程的預(yù)防措施不制訂不放過）”的原則，施工員組織施工班組對(duì)不合格過程實(shí)施糾正措施。 (2)不合格過程的控制 a．施工員負(fù)責(zé)對(duì)不合格過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格過程加以記錄，記錄內(nèi)容包括：項(xiàng)目、部位、產(chǎn)生原因和責(zé)任等，并填寫“不合格過程記錄表”。 b．在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品 (半成品 )，由施工員在不合格品缺陷部位用紅漆作標(biāo)志，并填寫“不合格產(chǎn)品記錄表”。該工作全部結(jié)束，有關(guān)數(shù)據(jù)和文件齊全，并得到認(rèn)可后，施工單位方可交付驗(yàn)收，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，質(zhì)檢部驗(yàn)證。 c．施工現(xiàn)場試驗(yàn)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，施工員、質(zhì)檢員、招標(biāo)單位代表或監(jiān)理工程師共同參加，試驗(yàn)合格后，施工員填寫試 驗(yàn)記錄，并由招標(biāo)單位代表或監(jiān)理人員簽字。 b．專業(yè)試驗(yàn)必須由相關(guān)的職能部門和政府主管部門進(jìn)行。 c．施工員負(fù)責(zé)填寫施工檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。 施工過程控制 (1)施工過程的檢驗(yàn) a．施工過程中，在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)未完成或必要的報(bào)告未收到和認(rèn)可之前，不得轉(zhuǎn)入下道 工序。 b．施工過程中，質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存，待工程竣工后由專業(yè)施工員統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，每冊(cè)要有封面、目錄，其中封面上應(yīng)有建設(shè)單位、工程名稱、施工單位、投標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人、編制日期等內(nèi)容。 d．簽字按規(guī)定的人員簽字，不得由他人代簽。 b．工程質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)填寫，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，且質(zhì)量體系運(yùn)行記錄與體系運(yùn)行同步。 (15)現(xiàn)場搬運(yùn)，應(yīng)選擇正確的搬運(yùn)方法，配備合適的搬運(yùn)工具，嚴(yán)禁在搬運(yùn)過程 中由于震動(dòng)、撞擊、磨損、腐蝕等原因造成材料、設(shè)備的損壞、變質(zhì)或污損。 (13)不合格材料在現(xiàn)場必須隔離存放，保管員應(yīng)該在不合格品上掛不合格標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)說明不合格品名稱、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)目。 (11)材料出庫時(shí)，由保管員將材料質(zhì)量證 明書 (復(fù)印件需加蓋紅章 )、合格證地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 15 和出庫單隨材料轉(zhuǎn)交施工員，待工程竣工后同其它各種資料一并移交有關(guān)部門。入庫前，各專業(yè)施工員、質(zhì)量員對(duì)進(jìn)入二級(jí)庫的材料進(jìn)行驗(yàn)收，并由材料保管員負(fù)責(zé)填寫入庫驗(yàn)收單，建立材料臺(tái)帳。 (8)安裝班組領(lǐng)用必須辦理手續(xù)，領(lǐng)用人必須登記簽字。 (6)主要材料、設(shè)備應(yīng)有生產(chǎn)廠家提供的材質(zhì)證明 (合格證書 )、生產(chǎn)許可證，無合格證書的材料均不得進(jìn)入安裝工序。 (5)工程需用材料、設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)說明的要求包括： a．規(guī)格型號(hào)、形式、式樣、數(shù)量等及其它準(zhǔn)確表示方法。累計(jì)領(lǐng)用材料應(yīng)與材料計(jì)劃對(duì)照，材料領(lǐng)用時(shí)，專業(yè)施工員必須審核簽字，以防止材料領(lǐng)用超出計(jì)劃。 (2)項(xiàng)目部每月根據(jù)工程要料總計(jì)劃及施工進(jìn)度要求編寫材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)工程部審核，生產(chǎn)責(zé)任人批準(zhǔn)，交材料部實(shí)施。 e．工程變更時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 c．施工技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙 對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 a．施工前須進(jìn)行施工技術(shù)交底，由《施工組織設(shè)計(jì)》編制人對(duì)參加施工的地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 14 技術(shù)人員進(jìn)行交底，明確施工的總體要求和施工總安排。 (5)編制項(xiàng)目的施工組織網(wǎng)絡(luò)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)性文件。工程材料計(jì)劃應(yīng)按各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)施工班組領(lǐng)料、用料情況。 b．在業(yè)主單位的主持下，會(huì)同監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位，土建單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和功能要求，安裝單位提出設(shè)計(jì)圖紙中的問題和建議，五方達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，對(duì)所討論的問題做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 (1)熟悉、審查施工圖紙、設(shè)計(jì)資料和有關(guān)的招標(biāo)文件，工程開工前，組織從事該項(xiàng)目安裝施工的有關(guān)施工技術(shù)人員和施工管理人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在工程施工前加以改正。如在管道安裝完成樓層分區(qū)試壓后，主動(dòng)請(qǐng)總包及業(yè)主報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以良好的中間驗(yàn)收減少竣工驗(yàn) 收工作量，從而在確保質(zhì)量受控的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 我們將積極參與業(yè)主．現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少 的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；完全接受業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)安裝工程的合理建議及其指導(dǎo)，從而建立起融洽的關(guān)系。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，以達(dá)到最佳效果。調(diào)試階段，我們將在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，與各專業(yè)分包商成立調(diào)試小組，明確職責(zé)與范圍，主動(dòng)配合，做好服務(wù)工作，對(duì)安裝工程各相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到 的功能予以確認(rèn)，并記錄相關(guān)各種參數(shù)及時(shí)填寫資料。首先在施工前應(yīng)明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底，并根據(jù)安裝各專業(yè)施工平面圖確定各功能器具 部件在天花板上定位尺寸及空間尺寸，與裝飾單位共同繪制綜合施工圖，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理初審合格后再由設(shè)計(jì)單位審核簽章。 (三 ) 機(jī) 電安裝工程的協(xié)調(diào)與配合 為更好地提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，搞好安全生產(chǎn)工作。 培訓(xùn)及教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，文明施工意識(shí)，成品保護(hù)意識(shí)，以及相互合作、相互配合的意識(shí)，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。 (二 ) 施工現(xiàn)場目標(biāo) 安全文明施工目標(biāo) 杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)市安全文明施工樣板工地。 保證材料的供應(yīng)，按材料供應(yīng)計(jì)劃組織材料，最大限度地滿足工程需求。在施工過程中，檢查施工工藝文件的執(zhí)行 情況； (5)定期檢查項(xiàng)目部的特殊工種持證上崗情況和人員培訓(xùn)記錄； (6)各有關(guān)部門在項(xiàng)目存在技術(shù)問題，發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織專家至項(xiàng)目部指導(dǎo)施工； (7)如項(xiàng)目部發(fā)生資金困難時(shí)，公司將想方設(shè)法籌措資金，確保施工生產(chǎn)的地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號(hào)線浦口大道站地下人行通道 項(xiàng)目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團(tuán)有限公司 頁碼： 11 正常進(jìn)行。 七、施工組織部署 (一 ) 施工組織部署原則 該工程項(xiàng)目將被列為公司重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，集中施工力量配備充足的資源，保重點(diǎn)、保工期 、保質(zhì)量、保安全，在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)工程管理的信息化建設(shè)。信息資源規(guī)劃，是指對(duì)整個(gè)工程周期所 需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。 工程信息化管理貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，是現(xiàn)代最新管理思想和科技水平應(yīng)用。其研究對(duì)象 ,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理 ,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)工程成本、器材價(jià)格的計(jì)算，耗材計(jì)算，階段性成本的計(jì)算，對(duì)施工費(fèi)用的狀況做出建議。材料員對(duì)施工材料的消耗記錄，對(duì)材料的需求即時(shí)提出，負(fù)責(zé)材料存放保管提出建議。 (9)按時(shí)、按質(zhì)完成單位布置的各項(xiàng)任務(wù) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)施工的質(zhì)量檢查、檢測記錄的檢查，處置施工質(zhì)量問題。 (7)及時(shí)報(bào)送月進(jìn)度款及月度施工計(jì)劃、要料計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范，嚴(yán)格控制工藝流程，確保工程質(zhì)量。 (3)及時(shí)編制工程作業(yè)指導(dǎo)書，要求內(nèi)容具有可行性、 可靠性。 施工員的管理職責(zé) (1)參加圖紙會(huì)審，要求深刻領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)方案在施工中可行性應(yīng)有明確的意見，對(duì)明顯違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的情況要提出具體意見。 (3)協(xié)調(diào)同招標(biāo)單位與投標(biāo)單位的關(guān)系，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工。 項(xiàng)目工程師的管理職責(zé) (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)組織、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)任。 (4)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)工作，開展技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量教育。 (2)主持編制工程作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案，參加圖紙會(huì)審會(huì)議及技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用工作。 (7)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的事故調(diào)查和處理。 (5)組織安排好項(xiàng)目施工生產(chǎn)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程施工全過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 (3)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和修改工作，并保證付諸實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) (1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持項(xiàng)目部的工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定成立項(xiàng)目經(jīng)理部有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，項(xiàng)目部主要管理人員 (指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢、材料、安全、計(jì)劃員等 )組成，其它與工程直接相關(guān)的部門參與項(xiàng)目其它管理人員的配置。 (九 )項(xiàng)目部做好圖紙等技術(shù)文件的了解工作，做好合同等經(jīng)濟(jì)性文件的