【正文】 方審查意見(jiàn)，報(bào)送業(yè)主、總體設(shè)計(jì)單位及工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位； 業(yè)主 (建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部 )主持召開(kāi)研討會(huì)，討論各方提出的審查意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要； 總體設(shè)計(jì)單位及工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要修改設(shè)計(jì)； 建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部敦促設(shè)計(jì)單位落實(shí)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況； 設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交施工設(shè)計(jì)文件、建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽發(fā)。 已完成報(bào)審的條件有： 1. 北京市建設(shè)工程開(kāi)工證（復(fù)印件） 2. 施工組織設(shè)計(jì)（含主要管理人員和特殊工種資格證明） 3. 施工測(cè)量放線 4. 主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 5. 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、風(fēng)、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件 6. 管線改移情況 7. 交通導(dǎo)改情況 承包單位名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 審查意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師（簽 字）： 日期： 審批結(jié)論： 同意 不同意 監(jiān)理單位名稱： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 6 工程動(dòng)工報(bào)審表 （ A5 續(xù)表） 十號(hào)線項(xiàng)目管理處工程部審核： 蓋章 簽字： 日期： 十號(hào)線項(xiàng)目管理處審批： 蓋章 簽字： 日期： 注：本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 第 4 條 本程序由北京軌道交通建設(shè)管理有限公司負(fù)責(zé)解釋。 如果不具備動(dòng)工條件，向甲方代表報(bào)告情況，由甲方代表通報(bào)十號(hào)線項(xiàng)目管理處，十號(hào)線項(xiàng)目管理處根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，由監(jiān)理單位通知并要求承包商進(jìn)一步落實(shí)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者調(diào)整單位工程動(dòng)工順序。 第 2 條 單位工程動(dòng)工管理按下列程序進(jìn)行： 承包商在進(jìn)行各單位工程施工之前 48 小時(shí)，向監(jiān)理提交單位工程《工程動(dòng)工報(bào)審表》，動(dòng)工申請(qǐng)應(yīng)列明動(dòng)工的單位工程名稱、位置、申請(qǐng)動(dòng)工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。 第 4 條 本程序由北京軌道交通建設(shè)管理有限公司負(fù)責(zé)解釋。 業(yè)主審批 動(dòng)工申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理審核后，應(yīng)及時(shí)報(bào)十號(hào)線項(xiàng)目管理處審批，再報(bào)建設(shè)管理公司工程部審批，最后由建設(shè)管 理公司審批。不管準(zhǔn)備工作是否滿足開(kāi)工要求都應(yīng)批復(fù)書(shū)面意見(jiàn)。 ① 按投標(biāo)書(shū)承諾的組織機(jī)構(gòu)及人員來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的建立，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn) 證； ② 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審程序）； ③ 建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及標(biāo)養(yǎng)間或委托經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可的、符合資質(zhì)條件的試驗(yàn)室； ④ 完成現(xiàn)場(chǎng)交接樁并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核及驗(yàn)證（具體執(zhí)行施工測(cè)量控制程序）； ⑤ 開(kāi)工必須的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)（具體執(zhí)行主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序、工程材料設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序）； ⑥ 完成施工圖審核，參加設(shè)計(jì)圖交底，完成對(duì)施工人員的技術(shù)交底（具體執(zhí)行施工圖審核與設(shè)計(jì)交底程序）； ⑦ 監(jiān)理審查工程基本建設(shè)程序，檢查建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證和質(zhì)檢、安檢手續(xù)； ⑧ 完成施工圍擋 、管線改移、交通導(dǎo)改； ⑨ 落實(shí)施工所需要的現(xiàn)場(chǎng)條件，如臨水、臨電、臨時(shí)道路和生產(chǎn)、生活用房等； 承包商申請(qǐng)動(dòng)工 承包商在按投標(biāo)書(shū)和合同要求已完成上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)自檢合格后即可填報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》。 二 OO四年四月五日 目 錄 管理程序 1 工程動(dòng)工管理程序 管理程序 2 施工圖預(yù)審程序 管理程序 3 施工圖審查與設(shè)計(jì)交底程序 管理程序 4 施工組織設(shè)計(jì)編審程序 管理程序 5 施工測(cè)量控制程序 管理程序 6 主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序 管理程序 7 工程材料、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制程序 管理程序 8 工程分包管理控制程序 管理程序 9 隱蔽工程檢驗(yàn)程序 管理程序 10 分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)程序 管理程序 11 工程暫停及復(fù)工管理程序 管理程序 12 工程交接管理程序 管理程序 13 工程變更管理程序（參見(jiàn)工程變更管理辦法） 管理程序 14 工程計(jì)量支付程序（見(jiàn)另文） 管理程序 15 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理 程序 管理程序 16 安全問(wèn)題和事故處理程序 管理程序 17 工程竣工驗(yàn)收管理程序 管理程序 18 工程用電、用水管理辦法 管理程序 19 基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)算規(guī)定（暫行） 管理 程序 20 工程計(jì)劃管理辦法 1 7 11 15 19 33 37 45 49 53 59 67 69 87 89 93 105 109 125 99 1 管理程序 1 工程動(dòng)工管理程序 第一節(jié) 各合同段動(dòng)工管理程序 第 1 條 為規(guī)范各合同段的動(dòng)工管理，特制訂本程序。希望各參建單位在收到此《程序文件匯編》后認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，熟悉各程序的工作內(nèi)容和執(zhí)行辦法，理順工作關(guān)系，嚴(yán)格按照《程序文件匯編》規(guī)定的執(zhí)行（如遇上級(jí)公司調(diào)整工作程序或頒布新匯編，我們將及時(shí)以文件形式進(jìn)行通知）。、快速度、高質(zhì)量的建設(shè)地鐵十號(hào)線，統(tǒng)一全線參建單位的工作思想和程序，根據(jù)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)程和以往地鐵建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地鐵十號(hào)線建設(shè)的具體實(shí)際編制此《地鐵十號(hào)線工程管理程序文件匯編》（暫行），解決目前各項(xiàng)管理工作無(wú)據(jù)可依、進(jìn)展不暢的局面。該《程序文件匯編 》涉及面廣（工程計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法正在公司合同預(yù)算部編制），內(nèi)容豐富，對(duì)建設(shè)十號(hào)線工程具有重要的指導(dǎo)意義。由于本次編寫(xiě)《程序文件匯編》的時(shí)間過(guò)于匆忙，難免存在疏漏之處，希望各單位在工作進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋，以期對(duì)《程序文件匯編》進(jìn)行補(bǔ)充，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 第 2 條 各合同段的動(dòng)工管理按下列程序進(jìn)行： 動(dòng)工準(zhǔn)備 承包商在簽訂承包合同后，應(yīng)按投標(biāo)書(shū)及合同要求抓緊進(jìn)行動(dòng)工準(zhǔn)備，監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極協(xié)助承包商完成動(dòng)