3機關(guān)干部如何給領(lǐng)導當好秘書-文庫吧資料
2024-08-27 00:42本頁面
【正文】 、原則是否吻合，放到黨委、領(lǐng)導的角度，會不會偏、會不會小 。二是思考要與黨委、領(lǐng)導同頻。不僅要想到本部門、本單位的實際情況，還要想到上級作指示、提要求的意圖，把自己的想法放到上一級甚至更高機關(guān)去比較定位。高水平的秘書、高質(zhì)量的建議，往往源自對全局的深刻認識和把 握。 能不能給黨委、領(lǐng)導當好秘書，關(guān)鍵是能不能準確把握和領(lǐng)會黨委、領(lǐng)導的意圖，在思維上有沒有深度。五是在黨委班子建設(shè)上當秘書，事事處處維護黨委的形象。工作進展中，出現(xiàn)了什么問題、問題的原因、解決的辦法以及下一步應注意 的問題等，也要及時提出建議。四是在工作落實上當秘書，不搞半截子工程，抓一項成一項。傾向性問題往往是制約單位建設(shè)和發(fā)展的重點、難點，這些問題解決起來難度大，需要投入的精力多。著眼單位實際和工作性質(zhì)、特點、進程，積極主動幫助黨委科學把握指導的方向，確立指導的重點，掌握工作的節(jié)奏，從而增強指導的針對性和有效性。特別是在熱點敏感、是非界限難以辨別的問題上，更要從原則和規(guī)定上把關(guān)，敢于陳述自己的建議，防止集體走板、偏離方向。一是在方向原則問題上當秘書，幫助 黨委認真貫徹落實上級的指示，不偏離方向。 二、要有站在全局想問題的思維深度，過好站位關(guān) 機關(guān)干部的通病是提的建議點小點偏，按領(lǐng)導的話說是太業(yè)務，拿不到黨委的桌面上，站位低，思維層次不高。這樣才能保證對上負責與對下負責的一致，保證決策落實渠道的暢通。實踐證明，各個職能部門有沒有地位，機關(guān)干部有沒有作為，在黨委、領(lǐng)導面前說話有沒有份量，在單位有沒有威信，很重要的是當秘書的作用發(fā)揮得怎樣。要看到，機關(guān)干部給黨委、領(lǐng)導當秘書，是機關(guān)的地位決定的。感到建議提多了，容易被別人理解為出風頭逞能多事，
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