3經(jīng)營目標責任書格式模板-文庫吧資料
2024-08-27 00:28本頁面
【正文】 司 在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。 經(jīng)營目標責任書格式模板 第 12 頁 共 17 頁 （四） 根據(jù)公司 20xx 年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。 管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000 元（含 50000 元）以內(nèi)的，管理處按總金額的 30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。[（基本指標值 奮斗指標值） divide。 （四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。 （三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。 （二）公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。管理處各級管理人員級別及薪資如下： （一）一級管理處主任：年薪：元（待議） （二）二級管理處主任：年薪：元（待議） （三）三級管理處主任：年薪：元（待議） （四）主任助理：年薪：元（待議） 六、目標考評及獎罰 （一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占 60%分值，經(jīng)濟指標占 40%分值。 提供資金支持。 （二）義務 及時提供合適的業(yè)務支持 。 有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán) 。 有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始 第 10 頁 共 17 頁 憑據(jù)、記錄的權(quán)力 。 四、公司權(quán)力及義務 （一）權(quán)利 有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán) 。 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量 。 保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī) 。 積極配合公司完成其他專項工作 。 確保責任目標的實現(xiàn) 。 （二）義務 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導 。 （ 2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編 。 （ 4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。 （ 2）組織實施 物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度 。遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。 （ 4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 （ 2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán) 。[（基本指標值 奮斗指標值）divide。既：奮斗指標值 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。[（基本指標值 奮斗指標值）divide。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟 指標值 基本指標值。[（基本指標值 奮斗指標值） divide。既：基本指標值 r 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 r 奮斗指標值。（ 50分） 物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬 /年 。指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責任目標 第 7 頁 共 17 頁 （一）工作質(zhì)量指標 （二）經(jīng)濟指標 由人工、物耗及管理成本三部分組成。 八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。各崗位年度考核系數(shù)是 4個季度考核系數(shù)的平均值。季度績效工資有 2 次及以上發(fā)放延遲， k 值減 。沒有及時完成績效考核， k 值減 。項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低 1個月， k 值減 。根據(jù)情況， k 值減 ～ 。每有 1 個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低
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