【正文】 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。 （ 4）考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。 為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。 管理決策權(quán) （ 1）主持管理處的日常管理工作 。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值） divide。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 績(jī)效考核。若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則 k=1+（實(shí)際利潤(rùn) 基本目標(biāo)） /（爭(zhēng)取利潤(rùn) 基本目標(biāo)）， k最大值為 3。 。基本目標(biāo)為 ____________________萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為 ____________________萬(wàn)元。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。 丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。 甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo) 400 萬(wàn)元人民幣， 從 20xx 年 1 月 1 日起至 20xx 年 xx 月 31 日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的 95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。10%times。年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有 1 個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)， k值減 。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責(zé)任目標(biāo) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) （一）工作質(zhì)量指標(biāo) （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 由人工、物耗及管理成本三部分組成。[（基本指標(biāo)值 奮斗指標(biāo)值）divide。 確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 提供資金支持。 一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人： _______________________ 二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： _______________________ 三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域： _______________________ 四、團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）人員定員數(shù)量： _______________________ 五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) 經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_______________________ 全 面 負(fù) 責(zé) 公 司 在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。 費(fèi)用明細(xì)為： 1）市場(chǎng)費(fèi)用 省部費(fèi)用（老市場(chǎng) %，新市場(chǎng) %） 。 一、 二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： _________________________ 三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo) 區(qū)域： _________________________ 四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)： 年度目標(biāo)分解表 ...... 完成目標(biāo)任務(wù)期限： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx年 12月 31日 五、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí) 關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系 嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策 六、薪酬規(guī)定 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪 =月基本工資 +月銷(xiāo)售提成 +年度銷(xiāo)售提成 月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行 年度銷(xiāo)售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái) 60 元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái) 80元，完成飛躍目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái) 100元， 七、附則 本責(zé)任書(shū)一式貳分 目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)