3經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板-在線瀏覽
2024-08-27 00:28本頁面
【正文】 域。 本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生 效。 甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字： 職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)： 年月日年月日年月日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板 （二） 為了實(shí)現(xiàn)河南 zzlq 建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 ____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、責(zé)任人。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的 50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。基本目標(biāo)為 ____________________萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)為 ____________________萬元。基本目標(biāo)為 ____________________萬元。凈利潤達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元 。 三、其他指標(biāo)： 。 。 。 。 。 。 。 四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法： 經(jīng) 營 班 子 成 員 實(shí) 際 風(fēng) 險(xiǎn) 工 資 = 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資times。12times。崗位年度考核系數(shù) 分公司部長級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) =標(biāo)準(zhǔn)工資 times。12times。崗位年度考核系數(shù) 第 5 頁 共 17 頁 年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算 。若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則 k=1+（實(shí)際利潤 基本目標(biāo)） /（爭(zhēng)取利潤 基本目標(biāo)）， k最大值為 3。管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到， k值減 。發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡， k值減 。 。 。 。 。 。 第 6 頁 共 17 頁 績效考核。月度基本工資有 3 次及以上發(fā)放延遲， k值減 。 六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算。 七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。 公司總經(jīng)理簽字： 年月日 分公司經(jīng)理簽字： 年月日 分公司副經(jīng)理簽字： 年月日 經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書格式模板 （三） 為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。（管理成本。） 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬 /年 。（ 100分） 項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式： （ 1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值） divide。（奮斗指標(biāo)分值 基本指標(biāo)分值） ]｝ （ 2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值 +{（基本指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值） divide。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù) 基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)） ]｝ （ 3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =奮斗指標(biāo)分值 +{（奮斗指指標(biāo)值 第 8 頁 共 17 頁 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值） divide。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù) 基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)） ]｝ 三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力 及義務(wù) （一）權(quán)利 人事管理權(quán) （ 1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán) 。 （ 3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán) 。 財(cái)務(wù)管理權(quán)。 管理決策權(quán) （ 1）主持管理處的日常管理工作 。 （ 3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議 。 申請(qǐng)支持權(quán)
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