3經(jīng)營目標責任書格式模板-文庫吧
2025-08-13 00:28 本頁面
【正文】 等級。 。年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標 2 個百分點。 。沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。 。除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到 5 個月。 。能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四、獎懲兌現(xiàn)辦法： 經(jīng) 營 班 子 成 員 實 際 風(fēng) 險 工 資 = 標 準 工 資times。50%times。12times。分公司目標責任考核系數(shù) times。崗位年度考核系數(shù) 分公司部長級獎勵 =標準工資 times。10%times。12times。分公司目標責任考核系數(shù) times。崗位年度考核系數(shù) 第 5 頁 共 17 頁 年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵。若分公司目標責任考核系數(shù)超過 1，則分公司員工享有獎 金獎勵。 五、分公司目標責任考核系數(shù)計算 。若年末凈利潤沒有達到基本目標，則 k=0。若年末凈利潤超過基本目標，則 k=1+（實際利潤 基本目標） /（爭取利潤 基本目標）， k最大值為 3。 ， k 值減 。管理費用指標沒達到， k值減 。 。發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導(dǎo)致人員死亡， k值減 。導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失， k值減。 。非外 部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期 1 個月以上，工期超過半年以上項目延期 2個月以上），每發(fā)生 1 次， k 值減 。 。年內(nèi)驗收項目每有 1 個不是優(yōu)良等級， k值減 。 。每有 1 個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標 2個百分點）， k值減 。 。根據(jù)情況， k 值減 ～ 。 。項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低 1個月， k 值減 。 第 6 頁 共 17 頁 績效考核。沒有及時完成績效考核， k 值減 。月度基本工資有 3 次及以上發(fā)放延遲， k值減 。季度績效工資有 2 次及以上發(fā)放延遲， k 值減 。 六、崗位年度考核系數(shù)計算。各崗位年度考核系數(shù)是 4個季度考核系數(shù)的平均值。 七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。 八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 公司總經(jīng)理簽字： 年月日 分公司經(jīng)理簽字： 年月日 分公司副經(jīng)理簽字： 年月日 經(jīng)營 目標責任書格式模板 （三） 為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責任目標 第 7 頁 共 17 頁 （一）工作質(zhì)量指標 （二）經(jīng)濟指標 由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本。指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。） 物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬 /年 。（ 50分） 物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬 /年 。（ 100分） 項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式： （ 1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值 r 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 r 奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值+{（基本指標值 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值） divide。[（基本指標值 奮斗指標值） divide。（奮斗指標分值 基本指標分值） ]｝ （ 2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟 指標值 基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值 +{（基本指標值 全年
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1