【正文】 行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。四、目標(biāo)考評指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、考核與獎勵完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。督促部門人員認(rèn)真、仔細(xì)地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、報亭、報廢要嚴(yán)格把關(guān)，做好車輛的審驗(yàn)、檢測和技術(shù)評定工作。及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容公司車管科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：目標(biāo)責(zé)任人：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書（車管科科長）為了保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。做好對所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎勵，預(yù)防安全事故的發(fā)生。每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。做好安全管理專項(xiàng)活動的宣傳動員工作。建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。一、責(zé)任對象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：行政辦公室二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。1在公司第一、第二責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時交辦的其他公司任務(wù)。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺帳，按照公司下達(dá)的任務(wù)和要求，擬報給累計劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級主管部門報送安全報表。發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時，立即趕赴現(xiàn)場，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報告，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)格處理責(zé)任人。各項(xiàng)檢查要有記錄。負(fù)責(zé)公司“三項(xiàng)教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實(shí)，定期組織召開公司各級各類安全例會學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識。負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施“春運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級政府部門組織的其他重大安全活動，認(rèn)真開展全公司專項(xiàng)活動的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實(shí)施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。下達(dá)目標(biāo)單位（章）：責(zé)任人（副總經(jīng)理）：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書（安全科科長安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項(xiàng)工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。四、目標(biāo)考評指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、獎懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)安全勞動競賽，總結(jié)評比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，及時推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)計劃并督促實(shí)施。定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報，對重大問題進(jìn)行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。督促從業(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。按期組織公司安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計劃。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。一、責(zé)任對象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：副總經(jīng)理二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。四、目標(biāo)考評指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。1對存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場會，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實(shí)情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。在管理生產(chǎn)的同時要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強(qiáng)化和落實(shí)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日第四篇：目標(biāo)責(zé)任書物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。未按要求落實(shí)，罰500元/次。未按規(guī)定落實(shí)，罰500元/次。四、年終綜合考核否決辦法：出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤低于計劃70%。受到新聞輿論批評，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。外協(xié)工作不力，造成嚴(yán)重影響。上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進(jìn)行一次市價調(diào)查，上報市場調(diào)查報告，未組織的，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價高，且情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人調(diào)離采購崗位，并追究相關(guān)責(zé)任。⑤加強(qiáng)采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。④因采購材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。采購工作目標(biāo)：①年采購原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準(zhǔn)，凡因采購不及時影響生產(chǎn)的承擔(dān)全部責(zé)任。20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；、財務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動。11．負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)及外來參觀人員，15．對進(jìn)出廠車輛嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動，完不成扣50元/次。7．按公司布置，按時組織開展職工業(yè)余文體活動和各種會議，組織不力扣50200元。，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。股份公司獎罰177。切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；根據(jù)上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購工作目標(biāo)責(zé)任書為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：一、綜合辦工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。本責(zé)任書自簽定之日起生效。三、考核辦法：根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。二、實(shí)施要求：科室主要負(fù)責(zé)人對本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實(shí)績的主要依據(jù)。獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。全年計劃生育率100%。全年女性初婚晚婚率100%。第二篇：目標(biāo)責(zé)任書2010人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書為全面貫徹落實(shí)《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010計劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書。考核分值為100分，風(fēng)險金足額拿取；超額部分，按分值進(jìn)行計算。超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。當(dāng)年利潤過大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。超額完成利潤目標(biāo)的，按實(shí)際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。四、經(jīng)營利潤（60分）產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值萬元。三、工程工期（10分）所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。二、工程質(zhì)量（10分）所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。詳細(xì)結(jié)算辦法見附件篇三：目標(biāo)責(zé)任書范本目 標(biāo) 責(zé) 任 書為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的 40%，公司將 終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。1本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。按月、人員完成月度分解任務(wù)。乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。二、權(quán)利職