3廣東制造業(yè)國際化經(jīng)營思考-文庫吧資料
2024-08-26 19:51本頁面
【正文】 這樣的大企業(yè)，在實(shí)施國際化戰(zhàn)略的過程中也因國際化管理人才的缺乏而進(jìn)展不順。顯然，人才問題也是廣東企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸之一。而民營企業(yè)普遍采用的是家族化管理模式，在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制和外部監(jiān)督制度建設(shè)方面與現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)管理的制度化和科學(xué)性欠 第 9 頁 共 14 頁 缺，削弱了在國際化進(jìn)程中與同行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這充分暴露了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善。例如 tcl 在收購德國施耐德后發(fā)現(xiàn)原有企業(yè)存在很多事先沒有看到的問題，給收購后的整合和經(jīng)營帶來很大困難。 ，投資決策過于草率。有人稱之為 “ 變相的貼牌 ” 。但合資并沒有給他們帶來技術(shù)。廣東在海外投資的企業(yè)多數(shù)是以外匯作為出資物的直接投資，而以設(shè)備、技 術(shù)、管理折股投資的間接投資很少，投資水平較低，再加上企業(yè)對(duì)國際化經(jīng)營中銷售渠道的特點(diǎn)不太了解，銷售管理經(jīng)驗(yàn)也不成熟，營銷網(wǎng)絡(luò)國際化程度不高，最終導(dǎo)致國際化經(jīng)營失敗。特別是一些行業(yè)，如輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)、石化通用機(jī)械行業(yè)、環(huán)保機(jī)械行業(yè)、建材行業(yè)等行業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、集中度低、行業(yè)內(nèi)低水平產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、缺少骨干企業(yè)和有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品等問題 ② 。 廣東的工業(yè)企業(yè)的平均總產(chǎn)值和工業(yè)平均銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的水平，其中大型企業(yè)的平均 銷售收入只相當(dāng)于2024 年世界 500 強(qiáng)排名第 500 位的川崎重工當(dāng)年銷售收入 億美元的 ％。企業(yè) “ 走出去 ” 進(jìn)行跨國經(jīng)營需要支付額外的成本，因此必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾：否則，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的初始投資能力和抵御東道國政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能 力都將大大削弱 ⑶ 。企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也難以與世界大型跨國公司相抗衡，極易被他人擠垮。 （二）缺乏獨(dú)占性的生產(chǎn)要素壟斷優(yōu)勢(shì)根據(jù)海默（ hymer，1976） ⑵ 的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，跨國公司對(duì)外直接投資的關(guān)鍵在于它在國際競(jìng) 爭(zhēng)中具有壟斷優(yōu)勢(shì)，特別是擁有獨(dú)占性的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理技能、資金實(shí)力、銷售渠道等方面。在國內(nèi)經(jīng)營好就已經(jīng)不錯(cuò)了，沒有必要到國外市場(chǎng)冒風(fēng)險(xiǎn)投資； 二是雖然在廣東已經(jīng)有不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到 “ 走出去 ” 對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但由于怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 認(rèn)為不了解國際市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策和國際慣例，又沒有跨國投資經(jīng)驗(yàn)，保險(xiǎn)起見還是不“ 走出去 ” 為好； 第 6 頁 共 14 頁 三是企業(yè)的等待心理，突出的表現(xiàn)是對(duì)自己的實(shí)力估計(jì)不足，擔(dān)心技術(shù)不過關(guān)，管理跟不上，其中 85％的企業(yè)認(rèn)為目前還不具備 “ 走出去 ” 的條件，希望等待將來?xiàng)l件成熟了再開展跨國經(jīng)營。從企業(yè)層面來說，影響廣東企業(yè)國際化經(jīng)營的因素主要表現(xiàn)為： （一）觀念誤區(qū) XX 省外經(jīng)貿(mào)研究所的調(diào)查表明 .廣東企業(yè)對(duì)“ 走出去 ” 進(jìn)行跨國經(jīng)營在觀念上存在相當(dāng)偏差 ① 。廣東以中小企業(yè)居多，這些企業(yè)主要依靠低成本（勞動(dòng)力和資源等）投入來維持經(jīng)營，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，研發(fā)投入不足，企業(yè)技術(shù)水平落后，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，仍然靠低成本來搶占市場(chǎng)，而像華為、格蘭仕這樣在國外市場(chǎng)享有一定知名度的民營企業(yè)還不多。相反，一些企業(yè)在 “ 走出去 ” 過程中不僅不能以長遠(yuǎn)利益為重來開展合作交流，反而互相擠壓，大打價(jià)格戰(zhàn)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量降低，企 業(yè)聲譽(yù)受損，乃至最終失去海外市場(chǎng)。 “ 走出去 ” 單打獨(dú)斗，尚未形成集群效應(yīng)。 ，但企業(yè)的跨國經(jīng)營能力不強(qiáng)。從海外投資項(xiàng)目的規(guī)模來看，發(fā)達(dá)國家跨國公司的平均規(guī)模為 600 萬美元。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的行業(yè)和自有資源等條件的不同，他們所選擇的進(jìn)入市場(chǎng)的模式也有些不同，但 第 4 頁
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