3基層電力企業(yè)工會工作熱點(diǎn)難點(diǎn)及對策-文庫吧資料
2024-08-26 19:29本頁面
【正文】 ，人員到位。 要在加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作能力上下功夫。作為電力企業(yè)基層工會，只有堅(jiān)持抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，深入貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，才能切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的崇高使命。 上述問題的存在，反映了對基層工會工作重視和工會工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識不足，對基層工會工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題調(diào)研不夠，使基層工會工作與企業(yè)又好又快發(fā)展不相適應(yīng)。由于電力企業(yè)特殊的工作環(huán)境和任務(wù)，有時(shí)工作任務(wù)時(shí)間緊，職工沒有節(jié)假日，甚至有時(shí)職工連續(xù)工作十幾個小時(shí)，加班費(fèi)和職工福利問題很容易引發(fā)勞 動爭議。工會最基本的工作是維護(hù)職工合法權(quán)益。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體利益只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，維權(quán)的工作越來越大，也可能會出現(xiàn) “ 不能不維護(hù)、又不能多維護(hù) ” 的尷尬局面。目前實(shí)行的是年薪制、崗位績效工資制等， 第 3 頁 共 8 頁 分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化，加之企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，更加注重人才培養(yǎng)，為了吸引和留住管理人才及技術(shù)人才，在制訂分配政策上向他們傾斜，這使得企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入差距拉大。 企業(yè)職工隊(duì)伍收入差距的不斷擴(kuò)大，使工會維權(quán)工作的難度加大。一是經(jīng)營管理者群體，這個群體主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些不同的職工群體，由于所處的地位不同，自身需求也不同，對工會工作的要求和希望 也不盡相同。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國企或集體企業(yè)職工成分相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距小，工作能夠覆蓋整個職工隊(duì)伍。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會維護(hù)他們的切身利益，而在實(shí)踐中，工會往往為職工做不了主，顯得軟弱乏力，職工群眾代言人作用發(fā)揮不夠。 工會傳統(tǒng)的工作模式和工作方法 與企業(yè)又好又快的發(fā)展要求不相適應(yīng)。 一、當(dāng)前電
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