基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及對策建議思考-文庫吧資料
2024-10-03 06:43本頁面
【正文】 人員意識到自己的問題，并改正。（二）采用柔性管理，改變傳統(tǒng)的工作方式電力企業(yè)中，利用團(tuán)組織開展思想政治工作的過程中，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際情況，采取人文關(guān)懷方式，改變傳統(tǒng)的工作方式，使員工在工作過程中，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)。此外，部門電力企業(yè)的團(tuán)組織，并沒有為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助，僅僅是提供一些娛樂活動。（四）缺乏創(chuàng)新精神目前，我國電力企業(yè)團(tuán)組織在工作過程中，仍以以往工作經(jīng)驗(yàn)為主，根據(jù)上級部門工作要求開展工作。（三）缺乏完善的管理體系為了滿足時代對企業(yè)的需求，部門電力企業(yè)在完善管理體系，采用科學(xué)有效的管理方式管理企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員的創(chuàng)新能力與管理方式，無法滿足時代的發(fā)展與需求。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)管理人員的管理觀念并沒有與時俱進(jìn)。就目前團(tuán)組織人員緊缺的現(xiàn)象，對電力企業(yè)發(fā)展非常不利。二、基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作面臨問題（一）團(tuán)組織隊(duì)伍出現(xiàn)人員緊缺問題隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)發(fā)生改革和重組，導(dǎo)致青年團(tuán)組織人員的人數(shù)在減少。（二）提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)在基層電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)組織的作用，對工作人員進(jìn)行思想政治教育工作，以此提高企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)工作人員工作熱情，進(jìn)而提高工作積極性。因此在電力企業(yè)管理過程中，應(yīng)利
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