3國稅督查調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 18:31本頁面
【正文】 利益調(diào)整、重大任務(wù)落實(shí)等難度較大的工作督查中遇到困難和阻力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同志更應(yīng)親自參與督查協(xié)調(diào)。圍繞稅收工作的重大決策和重要部署的落實(shí)，要建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓督查、抓落實(shí)的責(zé)任制，按照班子成員的分工，將督 查任務(wù)分解細(xì)化，逐一落實(shí)到人，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志既擔(dān)當(dāng)起指揮員、調(diào)度員的角色，又 第 5 頁 共 9 頁 擔(dān)當(dāng)起巡視員、督查員的角色，從而把人人抓督查促落實(shí)的工作納入經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)的重視可以增強(qiáng)督促檢查工作的權(quán)威性，對督促檢查工作的開展和決策的落實(shí)起到極大的促進(jìn)作用。把辦公室的督促檢查職能不恰當(dāng)?shù)赝I(lǐng)導(dǎo)者的督促檢查職能混同起來，就有可能去干本來不屬于自己職權(quán)范圍的事，就很有可能把事情辦糟。另一方面，要認(rèn)識到督促檢查是一種秘書行為，深化督促檢查是一種輔助性工作的認(rèn)識。這不僅影響了工作，而且容易敗壞風(fēng)氣，產(chǎn)生政令不暢的惡果。通過督促檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和 第 4 頁 共 9 頁 問題，及時(shí)糾正決策中存在的種種偏差，進(jìn)一步完善管理措施，為新的正確的決策奠定基 礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)一是作出決策，二是抓好決策的落實(shí)。一方面，要認(rèn)識到督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)行為，深化對督查工作重要性的認(rèn)識。思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。 盡管督查難，但不督查，我們的工作更難。因此，主動(dòng)督查的很少。由于職能定位上的缺陷，辦公室抓督查本身就有名不正言不順之嫌，自己的底氣不足，別人也不能理解，會認(rèn)為就你辦公室多事、出風(fēng)頭。說各級辦公室一點(diǎn)不抓督查，也不實(shí)事 第 3 頁 共 9 頁 求是，蜻蜒點(diǎn)水也抓了一點(diǎn)，不過僅僅是停留在文件督查、電話催報(bào)、會議匯報(bào)、信息簡報(bào)反饋等簡單陳舊的方式方法上，如何緊緊抓住年度工作要點(diǎn)、階段性工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)思考的焦點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)、社會關(guān)注的視點(diǎn)和基 層反饋的難點(diǎn)等重點(diǎn)內(nèi)容，有系統(tǒng)地開展一些督促檢查，還缺乏應(yīng)有的力度和措施。因而，工作心有余而力不足，督查權(quán)威難以樹立，做了沒人說好，不做沒人說壞，多做了多得罪人，不做不得罪人，如此不做，何樂而不為。上級辦公室對下 級辦公室的考核，也僅僅局限于信息、宣傳等，督查工作也不是重點(diǎn)。目前，除了省局在辦公室有專門的督查機(jī)構(gòu)外，市、縣（市）級辦公室都沒有專門的機(jī)構(gòu)，也沒有專職的人員，更談不上有計(jì)劃、有目的、有組織地開展督查了。從客觀上講，辦公室作為一個(gè)機(jī)關(guān)的綜合部門，也理應(yīng)承擔(dān)起督促檢查的職能。 。還未能形成緊盯決策
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