3加強(qiáng)新形勢(shì)下組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)題研究-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 17:21本頁(yè)面
【正文】 面 整改情況匯報(bào)，組織部門(mén)組織考察后，決定干部的使用。 ⒊ 建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)誡勉制度。制度主要是領(lǐng)導(dǎo)干部的收入報(bào)告，家庭成員的情況，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)出境情況，領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用權(quán)力為自己親屬在生意、住房、工作上提供方便的情況等等。實(shí)行干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督制度，不僅可以彌補(bǔ)組織考察和民主測(cè)評(píng)對(duì)干部深層次問(wèn)題，諸如干部是否清廉、工作是否扎實(shí)等了解不足的缺陷，而且可以有效地遏制虛報(bào)政績(jī)等現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)審計(jì)包括任前、任中、離任三個(gè)關(guān)口的審計(jì)。從組織上提供一條途徑，把組織部門(mén)的監(jiān)督于人民群眾的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。 ⒈ 制定和完善有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用權(quán)力的行為規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，尤其是加強(qiáng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 導(dǎo)干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治覺(jué)悟、政治敏銳性和政治鑒別力，把握正確的政治方向，嚴(yán)格自律，樹(shù)立良好工作作風(fēng)和新時(shí)期干部良好形象。當(dāng)前加強(qiáng)新形勢(shì)下組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)題研究第 2頁(yè) ，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注意自我提高，或是在學(xué)習(xí)中采用實(shí)用主義和斷章取義的態(tài)度，以致于在行動(dòng)中自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。組織部門(mén)應(yīng)按照不同的管理權(quán)限，劃分各級(jí)各部門(mén)在實(shí)行干部監(jiān)督工作中的職責(zé)任務(wù)，理順監(jiān)督渠道，促進(jìn)整個(gè)監(jiān)督工作正常有序地開(kāi)展。二是通過(guò)下一級(jí)黨組織進(jìn)行監(jiān)督。另外，從組織部門(mén)的職能和特點(diǎn)來(lái)看，監(jiān)督的渠道有兩條：一是通過(guò)各級(jí)組織人事部門(mén)的監(jiān)督。按照管理學(xué)的一般要求，行政組織都應(yīng)有一定的職權(quán)范圍，承擔(dān)一定的任務(wù)，明確一定的管轄幅度。調(diào)查中，％的人認(rèn)為當(dāng)前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力的主要原因是缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督部門(mén)力量不足。 但是，在新的情況和任務(wù)下，組織部門(mén)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督方面也存在不少亟待重視和解決的問(wèn)題。三是干部監(jiān)督管理方面的制度建設(shè)有所加強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督深入到領(lǐng)導(dǎo)干部工作生產(chǎn)的方方面面。的被調(diào)查者認(rèn) 為領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的自覺(jué)性增強(qiáng)了。 通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)： 干部監(jiān)督管理得到重視，取得了一定成效。 二、組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀 為全面了解干部管理監(jiān) 督方面的情況及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 探索干部監(jiān)督的有效途徑。四是以完善管理為基本途徑。三是以正確用人為主要手段。二是以干部的政治思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的自我約束能力為重點(diǎn)內(nèi)容。一是以各級(jí)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對(duì)象。對(duì)他們，黨內(nèi)其他監(jiān)督難以發(fā)揮效應(yīng)，而組織部門(mén)可以充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、思想工作優(yōu)勢(shì)，在按照干部四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，培養(yǎng)、選拔好干部的同時(shí)，依靠組織手段通過(guò)正確用人達(dá)到有效監(jiān)督的目文秘 114版權(quán)所有的。組織部門(mén)協(xié)助黨委選拔干部，掌握用人權(quán)，把對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督的工作做好了，也為提高黨內(nèi)監(jiān)督的 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 整體效應(yīng)創(chuàng)造了條件。如果不切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，有可能導(dǎo)
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