3關(guān)于投融資體制改革的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:02本頁(yè)面
【正文】 副局長(zhǎng)分別擔(dān)任管理中心主任、副主任。主要職責(zé)是：確定政府建設(shè)資金的投資方向和融資方案；審定投融資中長(zhǎng)期規(guī)劃，審批政府投融資年度計(jì)劃及資金平衡計(jì)劃；審定政府投 融資 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 政策和管理制度；決策政府投融資工作中的重大事項(xiàng)；監(jiān)督檢查政府投資項(xiàng)目的實(shí)施情況等。投融資管理委員會(huì) ——投融資的決策層。 （二）完善決策和運(yùn)行機(jī)制。 三、關(guān)于我縣投融資體制改革的建議 （一）加快構(gòu)建新的投融資管理體制。 （五）城市公共資源未能發(fā)揮合力，浪費(fèi)嚴(yán)重。在城市建設(shè)投融資 方面，平臺(tái)建設(shè)明顯滯后，在一定程度上制約了城市建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)皖西南風(fēng)景旅游城市的目標(biāo)，各方面的資金需求都很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我縣可用財(cái)力，但現(xiàn)行的融資模式對(duì)財(cái)政的依存度過高，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大部分是依靠財(cái)政直接投入的，無形中加重了財(cái)政負(fù)擔(dān)，加大 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。各融資單位分別開展融資工作，且大多數(shù)融資單位是行政部門，存在各自的利益，管理?xiàng)l塊分割，分散建設(shè)，很難相互協(xié)調(diào)配合，造成融資工作效率不高，辦事效率低。這種模式既不利于提高部門的積極性，更不利于提高資金使用效率。主要表現(xiàn)在： （一）責(zé)權(quán)利不相匹配，責(zé)任單位投融資積極性不高。 二、我縣投融資體制改革現(xiàn)狀 近年來，雖然我縣對(duì)政府投融資管理體制改革進(jìn)行了積極探索，多元化、多渠道籌集建設(shè)資金的格局逐步形成，也取得了很好的成效。四是突出基礎(chǔ)設(shè)施先行， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 千方百計(jì)籌集資金。 2024 年，簽約貸款 億元，是前兩年總和的 4 倍；實(shí)際到位資金 億元，超過前兩年總和。二是將 2024 年以來成立的五大平臺(tái)的融資功能逐步整合，統(tǒng)一成立了縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，五大平臺(tái)按各自職責(zé)，主要承擔(dān)相應(yīng)的市政基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)平臺(tái)和社會(huì)公共事業(yè)建設(shè)。 xx 縣從創(chuàng)新體制機(jī)制入手，構(gòu)建新的投融資平臺(tái)。肥西的投融資體制改革經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段：自 2024 年起， xx 縣先后組建了 “xx縣城市建設(shè)投融資
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