3關于投融資體制改革的調研報告-全文預覽
【正文】 管理委員會領導，與縣財政局合署辦公，分別由財政局局長、分管副局長分別擔任管理中心主任、副主任。投融資管理委員會 ——投融資的決策層。 三、關于我縣投融資體制改革的建議 （一）加快構建新的投融資管理體制。在城市建設投融資 方面，平臺建設明顯滯后，在一定程度上制約了城市建設的持續(xù)健康發(fā)展。各融資單位分別開展融資工作，且大多數(shù)融資單位是行政部門，存在各自的利益，管理條塊分割，分散建設，很難相互協(xié)調配合，造成融資工作效率不高，辦事效率低。主要表現(xiàn)在： （一）責權利不相匹配，責任單位投融資積極性不高。四是突出基礎設施先行， 第 3 頁 共 8 頁 千方百計籌集資金。二是將 2024 年以來成立的五大平臺的融資功能逐步整合，統(tǒng)一成立了縣國有資產運營公司，五大平臺按各自職責，主要承擔相應的市政基礎設施、園區(qū)平臺和社會公共事業(yè)建設。肥西的投融資體制改革經歷了兩個階段：第一階段：自 2024 年起， xx 縣先后組建了 “xx縣城市建設投融資工作領導小組 ” 和 “xx 縣誠信擔保責任有限公司 ” ，具體負責投融資工作的領導、組織和實施；先后成立了xx 縣城市建設投資有限公司、安徽花木城投資有限公司、桃花工業(yè)園經濟發(fā)展有限公司、紫蓬山 旅游發(fā)展有限公司、合肥長安科技有限公司等五大融資平臺，從而推動了城市基礎設施、工業(yè)園區(qū)路網等重大項目建設。為理順管理體制， xx 市政府成立投資項目管理委員會，并出臺《 xx 市政府投資項目管理暫行辦法》、《 xx 市政府投資城市建設項目資金管理暫行規(guī)定》、《 xx 市政府投資項目招投標工作制度》、《 xx市政府投資項目征地拆遷安置工作制度》等四個規(guī)范性文件，理順了發(fā)改委、建設、國土、財政、環(huán)保、審計、街道 辦事處等相關部門在投融資管理工作中的關系。 第 1 頁 共 8 頁 關于投融資體制改革的調研報告 近年來，我縣在投融資領域進行了一系列改革探索，在打破傳統(tǒng)計劃經濟體制下高度集中的投融資管理模式方面進行了一些有益的嘗試，但總體上來說，投融資體制改革還相對滯后。 2
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