3關(guān)于擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行差額考察問題的研究-文庫吧資料
2024-08-26 14:59本頁面
【正文】 彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） 第 5 頁 共 7 頁 資源，充分發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的作用，可推薦到其它單位任職，發(fā)現(xiàn)可擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，要及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；二是對(duì)在同一職位考察競(jìng)爭(zhēng)中稍遜一籌，有些缺點(diǎn)，但總的來說是比較優(yōu)秀，具有較強(qiáng)的可塑性，經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)鍛煉能夠擔(dān)當(dāng)重任的同志，組織部門要對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)式談話， 指出其不足，明確今后的努力方向，可把他們作為后備干部繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)；三是對(duì)差額考察中發(fā)現(xiàn)政績平平、好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)飄浮、不踏實(shí)工作的同志，黨組織要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改變工作作風(fēng)，對(duì)原是后備干部的要調(diào)整出后備干部隊(duì)伍；四是對(duì)考察發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，要移交有關(guān)部門依法處理。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部的監(jiān)督力度，完善各種 監(jiān)督措施。三是安排 “ 人情差 ” 。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部推薦干部責(zé)任制，明確推薦干部中各責(zé)任主體及其責(zé)任內(nèi)容。二是安排 “ 差差 ” 。即為了保證領(lǐng)導(dǎo)推薦或組織上內(nèi)定的人選能得到提拔重用，故意安排 “ 軟差 ” ，把那些水平不高、能力不強(qiáng)、政績平平的干部作為差額考察對(duì)象，從而使稍顯優(yōu)秀的同志突出出來，影響 了差額考察的真實(shí)性。以避免由于不同 考察組的考察人員自身素質(zhì)、知識(shí)水平、生活工作經(jīng)歷等方面的不同，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)理解和掌握的不一致，而造成考察評(píng)價(jià)的差異，影響公正性。在幾個(gè)大的、重要的方面應(yīng)確定共性指標(biāo)，如人選的思想意識(shí)、政治理論素質(zhì)、社會(huì)形象、從政名聲、領(lǐng)導(dǎo)才能、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿騽?chuàng)新能力等，同時(shí)還要針對(duì)不同職位確定不同的專業(yè)考核指標(biāo)體系，以便把考察對(duì)象放在同一起跑線上進(jìn)行對(duì)比，避免隨意性。 ⒊ 科學(xué)地確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際，研究擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量以及找出可能出現(xiàn)的一些復(fù)雜情況，在綜合
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