3關(guān)于商業(yè)銀行操作風(fēng)險防范管理的幾點建議-文庫吧資料
2024-08-26 13:52本頁面
【正文】 體系，將其納入員工績效管理和績效分配框架，做到獎懲分明。其次，內(nèi)控與法律合規(guī)部門要加強(qiáng)合規(guī)教育，讓員工知道什么 能做，什么不能做，做了什么有什么后果。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度。各級管理人員要提高員工的幸福感，特別是基層員工的幸福指數(shù)，更新經(jīng)營管理理念，將操作風(fēng)險管理和防范納入到銀行風(fēng)險防范范圍內(nèi)。 二、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險防范的對策 （一）以人為本，加強(qiáng) 員工的教育和管理。往往是對分支機(jī)構(gòu)的稽查監(jiān)督容易，對總行層面的稽核監(jiān)督難以開展。我國很多銀行將內(nèi)部審計部門或風(fēng)險管理部門作為操作風(fēng)險管理的職能部門。評估是一個對風(fēng)險定性的過程，而我國商業(yè)銀行在這方面較為欠缺。 二是對銀行的業(yè)務(wù)活動缺乏足夠的風(fēng)險評估。不同類型的操作風(fēng)險由不同的部門負(fù)責(zé)，缺少協(xié)調(diào)性，這種分散的管理做法，使得銀行系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，高層管理者更是無法看清楚銀行面臨的操作風(fēng)險整體狀況。操作風(fēng)險由人員、系統(tǒng)、流程和外部事件等四類因素引起， 幾乎涉及到銀行的各個職能部門。
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