【正文】 研究在全世界都是鳳毛麟角，這樣研究最大的困難是 CEO們大部分人都是領(lǐng)導(dǎo)了幾百億人民幣以上的業(yè)務(wù)，他們是中國(guó)最忙的人，我們非常感謝他們花了時(shí)間參與我們的研究。九十年代的研究也是全球第一個(gè)對(duì) CEO的全球性數(shù)字研究。我們?cè)谶^(guò)去的60多年時(shí)間里面， Hay集團(tuán)為很多全球企業(yè)的高管、 CEO與本地企業(yè)做了大量服務(wù)支持工作。讓我們用掌聲感謝他們。我們經(jīng)過(guò)這樣的研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去我們的成功和今天我們的成功不一定會(huì)帶來(lái)未來(lái)的成功，這是我今天為什么要來(lái)講這個(gè)話(huà)題，叫中國(guó)未來(lái)需要怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，大鯊魚(yú)、中鯊魚(yú)、鯊魚(yú)苗需要做什么改變。另外大概 30%的 CEO在我們的樣本當(dāng)中是所謂的中鯊魚(yú)， 50億到 100億的。一開(kāi)始的時(shí)候我們的社長(zhǎng) 非常有激情地講出來(lái)大鯊魚(yú)、鯊魚(yú)苗的事情。發(fā)布的主題就是中國(guó)未來(lái)需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，中國(guó)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型研究。這時(shí)候就有一個(gè)問(wèn)題擺在我們面前，未來(lái)我們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。謝謝。 最后希望大家能夠本著關(guān)心社會(huì)、關(guān)心國(guó)家、關(guān)心未來(lái)， 以創(chuàng)新和諧來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)，發(fā)展我們的公司。那對(duì)供應(yīng)商講是失去了最大的客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)來(lái)講是失去了最可靠的供應(yīng)商。其次和社會(huì)的和諧，和產(chǎn)業(yè)的和諧。最近國(guó)務(wù) 院、江蘇省發(fā)表了禁令，沿太湖領(lǐng)域五公里以?xún)?nèi)的所有污染企業(yè)全部關(guān)閉。這個(gè)問(wèn)題不是無(wú)錫市的問(wèn)題，是沿太湖流域四個(gè)省的問(wèn)題，只是無(wú)錫處于很倒霉的地方，東南湖一刮藍(lán)藻都到太湖去了。我就在想目標(biāo)提出來(lái)了，老百姓知不知道什么辦法可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)。所以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)需要我們每一個(gè)人從自身做起，從現(xiàn)在做起，成為一個(gè)節(jié)約型的公民。人類(lèi)是很殘酷的，從十八世紀(jì)走進(jìn)現(xiàn)代化時(shí)代，我們?nèi)祟?lèi)用了不到兩百年的時(shí)間消耗了經(jīng)過(guò)幾萬(wàn)年甚至幾十萬(wàn)年由自然產(chǎn)生的，儲(chǔ)存在地球表面以下的 70%的能源資源。在最近經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，大家都能感到目前資源問(wèn)題、能源問(wèn)題將成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)很大的瓶頸，原材料漲價(jià)，煤炭石油天然氣紛紛漲價(jià)，人類(lèi)生存和發(fā)展的資源問(wèn)題受到了 制約。 再談?wù)劗?dāng)今社會(huì)國(guó)家需要我們做的。我們國(guó)家的人口可能是目前的一半，中國(guó)很快會(huì)成為由低價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家走向勞動(dòng)力短缺的國(guó)家，我們還能靠藍(lán)海戰(zhàn)略滿(mǎn)足低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？我相信這種時(shí)間不長(zhǎng)了。我們公司 60%的員工都是 80年代出生的，他們本身的成長(zhǎng)我們認(rèn)為不是十分健康，我們?nèi)绾螏椭麄兺晟扑麄兊男睦沓砷L(zhǎng)，幫助他們成為自強(qiáng)自立的完人，這也是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。還有要關(guān)心未來(lái)，關(guān)心未來(lái)就是讓企業(yè)處于前瞻性。舉個(gè)例子，我一直認(rèn)為現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)有一個(gè)很大的商機(jī)，人口老齡化問(wèn)題，再過(guò)十年二十年老齡化的速度會(huì)加劇。首先說(shuō)關(guān)心社會(huì)，說(shuō)白了社會(huì)是由老百姓組成的，老百姓是我們的消費(fèi)者，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，我們與其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞競(jìng)爭(zhēng)，步入退一步，海闊天空，看看社會(huì)到底需要什么，我所在的行業(yè)能夠給老百姓提供什么實(shí)惠。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家必須要隨時(shí)關(guān)心社會(huì)，關(guān)心國(guó)家，關(guān)心未來(lái)。在看上一次，八十年代、九十年代，無(wú)線(xiàn)通訊各互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生，使人類(lèi)又進(jìn)入了一個(gè)通訊和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。這兩但是我們企業(yè)能夠成長(zhǎng)的大環(huán)境。第一個(gè)方面我們企業(yè)所做的產(chǎn)品所提供的服務(wù)，肯定是滿(mǎn)足了社會(huì)的需求 。 施正榮：各位企業(yè)家、各位 “未來(lái)之星 ”、女士們、先生們，上午好。當(dāng)然進(jìn)入了壟斷的民航業(yè)之后，這種爆炸式成長(zhǎng)才終于顯山露水。謝謝。我們控制一切可以控制的成本和節(jié)約日常費(fèi)用，當(dāng)然除了兩高兩低兩單兩控以外還有很多辦法。管理費(fèi)用也低。我們?nèi)绽寐剩w機(jī)一天飛 12個(gè)小時(shí)是完全許可的。我們現(xiàn)在的票量 15%左右是晚上九點(diǎn)到第二點(diǎn)早上八點(diǎn)，在我們下班的時(shí)候還有相當(dāng)大的量逐步完全購(gòu)票全過(guò)程。春秋航空實(shí)行了唯一由航空公司自建銷(xiāo)售系統(tǒng)、自建離港系統(tǒng)、自建自助值機(jī)系統(tǒng)。但是目前中國(guó)在這方面還是有困難的，當(dāng)專(zhuān)家們覺(jué)得在中國(guó)不可能辦廉價(jià)航空的時(shí)候，楊元元局長(zhǎng)非常有預(yù)先性地倡議我們可以辦廉價(jià)航空。航權(quán)沒(méi)有完全開(kāi)放，機(jī)票價(jià)格還受一定管制，及時(shí)有較低成本也難以?xún)r(jià)廉銷(xiāo)售。 80%一定要付的，怎么省錢(qián)？低成本不可能，柔性成本只占了一小塊，其余的成本是沒(méi)辦法的。最近我爭(zhēng)取買(mǎi)到 6架空客，到 09年、 10年、 11年。第二我們買(mǎi)飛機(jī)沒(méi)有自主權(quán)，國(guó)外是許可的，在中國(guó)不可能，買(mǎi) 50架飛機(jī)和買(mǎi) 2架飛機(jī)的價(jià)格完全不一樣。 當(dāng)差異化服務(wù)的廉價(jià)航空在世界風(fēng)起云涌之時(shí)，在中國(guó)的航空業(yè)者、專(zhuān)家認(rèn)為根本不可能。我們有條件的話(huà)提供一切最好的服務(wù)，比如頭等艙才能享受的貴賓服務(wù)，在二等艙我們也盡量提供一等服務(wù)。我們現(xiàn)在一共有 8架飛機(jī)，平均一家飛機(jī)有一千萬(wàn)元利潤(rùn)，去年我們的營(yíng)業(yè)成本比行業(yè)的 %。他說(shuō)我們現(xiàn)在面臨的處境和他們差不多，我們門(mén)口有東航上航，虧損十幾年就是好事了。 20xx年到 20xx年的 6年中全球航空業(yè)共虧損 462億美金，國(guó)內(nèi)航空業(yè)部分也在虧損，比如去年有的航空公司虧了十幾二十億。 王正華：尊敬的各位專(zhuān)家、各位朋友，春秋航空公司非常榮幸被選為第七屆中國(guó)企業(yè)的“未來(lái)之星 ”，作為春秋行業(yè)航空業(yè)，如何獲 取新的競(jìng)爭(zhēng)力，春秋的經(jīng)驗(yàn)是尋找差異發(fā)展自己。 (短片播放 ) 徐新：謝謝大家。最后我希望以我們投的企業(yè)家拿到我們資金以后做了很多品牌投放作為節(jié)目的結(jié)束。我們覺(jué)得上市并不是最重要的，關(guān)鍵是要打造行業(yè)第一品牌，做到基業(yè)常青。 下面介紹一下今日資本，我們管理 23億人民幣，專(zhuān)門(mén)投資中小型企業(yè)，我們的使命是幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，打造百億級(jí)的公司。各種各樣的管理風(fēng)格都可以，我們堅(jiān)持一點(diǎn)，他要有絕對(duì)的權(quán)威。管理風(fēng)格也會(huì)不一樣，美國(guó)基本上都是企業(yè)創(chuàng)始人，我們是比較喜歡一個(gè)人一股獨(dú)大，要比別人大一點(diǎn)，這樣不會(huì)對(duì)他有權(quán)威的挑戰(zhàn)。我們需要企業(yè)家最關(guān)鍵的是要有學(xué)習(xí)能力。有極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力。我們民營(yíng)企業(yè)家在機(jī)場(chǎng)買(mǎi)的都是執(zhí)行力，從卓越到優(yōu)秀，基業(yè)常青，都是這種書(shū)。我們的民營(yíng)企業(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)，上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。最后本土的企業(yè)家，也是我們的最?lèi)?ài)。海歸可能是還要每年渡假 ，打打球?？赡芤?yàn)樵趪?guó)外生活時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)幸福生活的定義有所不同。第二位海歸，智商是非常高的，精通中西方文化，但他們的不足是實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，人力管理經(jīng)驗(yàn)不足。你是什么 O，中華區(qū)的也好亞洲區(qū)的也好，是走執(zhí)行的，對(duì)于這樣的創(chuàng)業(yè)者我們的態(tài)度是第一次創(chuàng)業(yè)不要投，讓別人先幫他交學(xué)費(fèi)?？鐕?guó)公司出來(lái)的人優(yōu)點(diǎn)是懂得系統(tǒng)化管理，職業(yè)素質(zhì)涵養(yǎng)高，融資能力強(qiáng)。我們希望的是這個(gè)企業(yè)家是黑馬，能夠沖到前面去，打造第一品牌是我們最想幫他做的事情。剛剛張教授舉到非常好的例子是 qq，其實(shí) MSN的技術(shù)比 qq好很多倍。 今天不管是跑第一還是第二，只是馬拉松的開(kāi)始，需要企業(yè)家拼命跑跑在前面。為什么 品牌是如此重要，剛剛張教授已經(jīng)講了，中國(guó)打外國(guó)的好處是中國(guó)消費(fèi)者普遍不講英語(yǔ)，外國(guó)品牌再厲害到中國(guó)來(lái)他也不知道。第二個(gè)階段是便宜質(zhì)量還可以。中產(chǎn)階級(jí)愿意為品牌付溢價(jià)，所以企業(yè)家靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)了。一個(gè)大專(zhuān)畢業(yè)生，不是什么高材生，到我們那培訓(xùn)第一個(gè)月銷(xiāo)售收入三千塊，半年以后做到一萬(wàn)塊，一年半以后做到五萬(wàn)塊，這就是制度的力量。需要異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，對(duì)大區(qū)的總經(jīng)理是信任還是不信任？是集權(quán)還是放權(quán)？老員工不太跟得上企業(yè)發(fā)展，但又立下了汗馬功勞，你怎么處理？新來(lái)的人肯定也要待遇要工資，文化的差異怎么協(xié)調(diào)？很多類(lèi)似這零的問(wèn)題，所以我們幫企業(yè)家做三件事情，第一建立績(jī)效考核，第二建立核心文化，第三幫它打造行業(yè)核心品牌。 另外我們覺(jué)得人的問(wèn)題是中小型企業(yè)面臨最關(guān)鍵的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。它兩三年可以賺錢(qián)，我們先把品牌樹(shù)起來(lái)，把市場(chǎng)占有率做大，一年兩年以后可能就不一樣了。我們找到一個(gè)行業(yè)一個(gè)企業(yè)非?？春茫业叫袠I(yè)第一名，說(shuō)對(duì)他們有興趣，見(jiàn)面半小時(shí)他說(shuō)徐總我們企業(yè)是行業(yè)第一，我們不缺錢(qián)。 徐新：女士們、先生們，很高興可以來(lái)參加今天的第七屆中國(guó)企業(yè) “未來(lái)之星 ”年會(huì)。 主持人：感謝陳曉先生。 我相信在以后的發(fā)展當(dāng)中，我們將迎來(lái)更多的機(jī)遇，我們將依靠創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)整合，做大做強(qiáng)，將成為世界級(jí)的企業(yè)。因此企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定是一個(gè)多方供應(yīng)的發(fā)展，只有這樣才能確保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。最近我們和海爾、索尼、西門(mén)子一系列企業(yè)成立了產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，國(guó)美集團(tuán)為 350家優(yōu)秀供應(yīng)商開(kāi)辟了 ERP供應(yīng)平臺(tái)。第三雙方建立多層次的對(duì)話(huà)機(jī)制，增進(jìn)互信，加強(qiáng)全領(lǐng)域合作。首先雙方通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)接，有初步的庫(kù)存信息和教授信息對(duì)接發(fā)展到網(wǎng)上對(duì)單對(duì)仗，達(dá)到信息共享的目的。國(guó)內(nèi)集團(tuán)本著以利益共同體為原則，從渠道扁平化網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化服務(wù)滿(mǎn)意化角度出發(fā)，信息流通資源整合的完善，打造高效的供應(yīng)鏈價(jià)值，更好地服務(wù)于上游制造廠(chǎng)家。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的加深拓寬，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。通過(guò)這些創(chuàng)新，國(guó)美的經(jīng)營(yíng)水平大大提高。為了使消費(fèi)者在國(guó)美享受到最低的價(jià)格，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到了一定規(guī)?；院笸ㄟ^(guò)直供的模式降低中間運(yùn)營(yíng)成本。作為目前國(guó)內(nèi)最大的家電零售企業(yè)，我們始終把自主創(chuàng)新當(dāng)成 重心工作。國(guó)美集團(tuán)將通過(guò)一系列有目的有計(jì)劃和有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來(lái)五年內(nèi)，形成銷(xiāo)售規(guī)模年 2500億人民幣，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 25%以上的份額，企業(yè)的價(jià)值有望突破 300億美金。國(guó)美和永樂(lè)合并帶來(lái)的協(xié)同效益和規(guī)模 優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。國(guó)美和永樂(lè)的合并使中國(guó)流通行業(yè)誕生了第一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電零售連鎖品牌。在國(guó)美永樂(lè)合并之前，國(guó)美和永樂(lè)分別整合了多家同行企業(yè)。但是這個(gè)整個(gè)應(yīng) 該是自覺(jué)的符合市場(chǎng)規(guī)律的前提下進(jìn)行的。很多行業(yè)在試圖通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但是我們也看到，這些整合的企業(yè)中很多是國(guó)有企業(yè)，他們?cè)谡膸椭驴焖偻瓿闪诵碌恼?，但這種整合很多缺乏市場(chǎng)規(guī)律，缺乏基礎(chǔ)，因此出現(xiàn)了與意愿相違的結(jié)果。而這種競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng) 爭(zhēng)方式上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)日益微薄，缺乏規(guī)模缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)，使中國(guó)企業(yè)很難成為世界企業(yè)的主要領(lǐng)軍人物。如何在和國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中突破瓶頸脫穎而出，盡快打造出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌企業(yè)，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家必須思考的重要課題。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)更在快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。 陳曉：各位優(yōu)秀的企業(yè)家代表、女士們、先生們，上午好。剛才的分享時(shí)間也許會(huì)讓大家想起自己曾經(jīng)多少次為成長(zhǎng)前景而擔(dān)憂(yōu)過(guò)而付出過(guò)而努力過(guò)而興奮過(guò)而憧憬過(guò)。謝謝大家。我最后還要告誡大家，如果我們要真正變成 “未來(lái)之星 ”，不僅僅是劉東華為我們做了一個(gè)評(píng)判我們就變成 “未來(lái)之星 ”，而是要依賴(lài)于企業(yè)自身的不斷努力，真正打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)在中國(guó)很難做成功，中國(guó)人要去美國(guó)也就不太容易。 這是我提出的分析框架，希望可以對(duì)中國(guó)的企業(yè)做什么，或是走 出去有一定的借鑒意義。日本是非常開(kāi)放的國(guó)家，它有很多文化是外來(lái)的。最后一類(lèi)做 OEM的，外國(guó)投資進(jìn)來(lái)中國(guó)自己投資都可能做大。第二類(lèi)產(chǎn)業(yè)手機(jī)制造業(yè)中國(guó)企業(yè)做起來(lái)比較難。 這樣的話(huà)我們是不是可以簡(jiǎn)單解釋我剛才講的這樣一個(gè)現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我想它是一個(gè)品牌敏感度比較高而且文化敏感度也比較高的產(chǎn)業(yè)，每個(gè)國(guó)家有自己本地的大品牌，像我們的 qq、百度、新浪等等。第三類(lèi)外國(guó)的企業(yè)也很難進(jìn)來(lái)，因?yàn)閷?duì)品牌敏感度低，所以中國(guó)的地方企業(yè)可能會(huì)成長(zhǎng)，不會(huì)出現(xiàn)幾大品牌瓜分市場(chǎng)的狀況。中國(guó)的企業(yè)盡管是后來(lái)者，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可以很快崛起，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)形成國(guó)內(nèi)品牌的主導(dǎo)。我們中國(guó)的企業(yè)和外國(guó)的企業(yè)表現(xiàn)有所不同，中國(guó)的企業(yè)和外國(guó)企業(yè)相比我們?nèi)匀蝗鄙倨放?，就是最新興的產(chǎn)業(yè)我們的成長(zhǎng)也比別人年輕，至少是國(guó)際的知名度。第三類(lèi)品牌的敏感度很低，但文化的敏感度比較高。這個(gè)圖第一種類(lèi)型品牌敏感度很高文化敏感度也很高的產(chǎn)業(yè)。消費(fèi)能有多大的樂(lè)趣，不僅依賴(lài)于你自己是什么樣的消費(fèi)，而依賴(lài)于其他消費(fèi)的人，他們的內(nèi)容能不能被分享。技術(shù)越復(fù)雜的產(chǎn)品人們對(duì)它的品牌越敏感，同時(shí)與收入水平也相關(guān)，收入水平越高的市場(chǎng)上人們的品牌敏感度也越高。看待一個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是分成兩個(gè)角度，第一個(gè)是品牌的敏感度，第二個(gè)文化的敏感度。這兩個(gè)原因都有，既有企業(yè)本身做得好壞，也有產(chǎn)業(yè)的好壞。日本前四位前兩位是來(lái)自美國(guó)，后兩位來(lái)自日本?？慈蛭覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)這樣的特點(diǎn)，中國(guó)、俄羅斯這兩個(gè)國(guó)家排名前四位的網(wǎng)站全是本土的網(wǎng)站，在英國(guó)、法國(guó)排名前四位的網(wǎng)站都是來(lái)自美國(guó)的網(wǎng)站。也是國(guó)外品牌占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)在美國(guó)本土做得相對(duì)差一些。不僅僅是搜索引擎，還有通訊軟件， qq占到 %， MSN、網(wǎng)易泡泡占領(lǐng)的市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)本地企業(yè)具備了優(yōu)勢(shì)。一個(gè)統(tǒng)計(jì)表明，我們?cè)谒阉饕媸袌?chǎng)上，中國(guó)企業(yè)百度占領(lǐng)了 %的市場(chǎng)份額， google占到 %，雅虎等等加起來(lái)不到 8%。再看一下去年 10月份最受關(guān)注的十五大手機(jī)品牌，諾基亞、索愛(ài)、三星，在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中做得最好的是聯(lián)想。 98年開(kāi)始中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)品牌幾乎是零， 20xx年占到市場(chǎng)份額的 58%，然后一下滑，今年還要進(jìn)一步下滑，去年只占到全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的 29%。另外一個(gè)是國(guó)家外匯儲(chǔ)備，已經(jīng)突破了一萬(wàn)億。比當(dāng)初很多企業(yè)家的預(yù)期還要更樂(lè)觀(guān)。 今天我要跟大家講的一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題 ，就是為什么不產(chǎn)業(yè)中外企業(yè)成長(zhǎng)的前景不同，在20xx年年底中國(guó)加入 WTO之后，學(xué)術(shù)界企業(yè)界對(duì)中國(guó)企業(yè)界的前景表示了擔(dān)憂(yōu)。這個(gè)題目非常好，我們?cè)趺捶窒碇袊?guó)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。第二個(gè)是我們企業(yè)本身的失敗。我也相信這些企業(yè)一定會(huì)獲得成功。 張維迎：非常高興參加這次 “未來(lái)之星 ”的論壇，我想中國(guó)的崛起是不易的，但是中國(guó)的企業(yè)在中國(guó)的崛起當(dāng)中扮演什么樣的角色，在未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于什么樣的地位，還有待觀(guān)察。我們將分享當(dāng)中國(guó)從世界最大的制造基地逐漸演變?yōu)樽罹叱砷L(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)候，我們將來(lái)分享今天的中國(guó)機(jī)會(huì)究竟在哪里。 主持人：在座的可能會(huì)覺(jué)得浦發(fā)銀行是讓各位感到親切的銀行，對(duì)