【正文】 主持人：今天拿到這個獎你希望回去怎么和女兒描述這個獎項，對象你對于派克對于她的重要意義？ 。羅先生有一個寶貝女兒，而且這個女兒在關(guān)鍵時刻會替爸爸出演形象代言人的角色，現(xiàn)在還在用這個小明星嗎？ 羅建凡：偶爾。 掌聲祝賀我們的 “未來之星 ”，謝謝兩位頒獎嘉賓。有請常州天合光能有限公司 COO鄒西原先生。在全球光伏行業(yè)中，天合光能是少數(shù)幾家能夠做到整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈于一身的企業(yè)。有請北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡先生。 北京派克蘭帝有限責任公司。 主持人：這是我們看過的為數(shù)不多的沉著自若的獲獎者，祝賀你，希望你這條路走得更加堅定。我們不是供應商，我們是媒體是一個渠道商，北京的廣告牌規(guī)劃拆除以后就有新的要出來，還可以看到新的機會，全國市場很大。 主持人：很多人托我問您一個問題，最近北京機場、高速路兩邊很多戶外廣告牌都要拆除，重新制作，對你的事業(yè)會不會帶來一些影響？因為你們的主業(yè)在戶外廣告。今天是第二次，壓力還是挺大的。 主持人：一般的得獎人都會在舞臺上說他比較平靜，你最初接到電話通知的時候也不激動嗎？說祝賀你成為了 “未來之星 ”。有請何先生留步。 請到的嘉獎嘉賓是今日資本集團創(chuàng)始人徐新女士、如家酒店連鎖 CEO孫堅先生。技術(shù)國營的京北方以多種形式介入了大銀行外包服務中，成為了國內(nèi)最大的銀行后臺作業(yè)中心 BPO服務提供商。有請分時廣告?zhèn)髅接邢薰?CEO何吉倫先生。 分時廣告?zhèn)髅接邢薰尽? 主持人：我覺得對你來說在北京召開的奧運會意義非凡，很多人說奧運會成就很多夢想，對于你的企業(yè)而言奧運會成就什么夢想？ 張國倫：非常幸運可以在我們這個行業(yè)里面起到很大的推動力，我們希望奧運會可以給我們很好的推動。 張國倫：對，我們做零售業(yè)國美是典范，我是香港人，國美開到我家門口了，零售業(yè)競爭本身很激烈，我覺得陳總可以把團隊組合起來到香港去很不容易。請張國倫先生留步。有請全球雅思培訓學校上海分校校長王衛(wèi)女士。 環(huán)球雅思培訓學校。即我們所熟悉的運動 100。下面要祝賀的是上海頤盛商貿(mào)有限公司、環(huán)球雅思培訓學校。 劉浩：這個行業(yè)競爭很激烈，大家的戰(zhàn)略定位還是不同的，我們是以客戶為導向做服務，剛才很多嘉賓提到在座的企業(yè)家面臨最大的挑戰(zhàn)是 人才短缺，我覺得這個對于我們來說一方面今天拿到這個獎很有壓力，你們的困難越大對我們的激勵越大，希望可以在解決大家困難的過程當中我們繼續(xù)高速成長。 主持人：智聯(lián)招聘正是幫所有企業(yè)解決人的問題的很好平臺，從 04到 06你們每年都以超過 100%的速度在增長，非?？?。 下面有請頒獎嘉賓中國企業(yè)家雜志社社長劉東華先生、無錫尚德太陽能電力有限公司 董事長施正榮先生為智聯(lián)招聘網(wǎng)的劉浩先生以及搜訪控股有限公司莫天全先生頒獎。搜房網(wǎng)通過自身努力和精明地選擇投資者，搜房網(wǎng)已經(jīng)成為中國最有影響力的房地產(chǎn)門戶，而其媒體資源還有廣泛的開發(fā)價值。有請智聯(lián)招聘網(wǎng)首席執(zhí)行官劉浩先生。 主持人：下面我們接著來頒獎，他們是智聯(lián)招聘網(wǎng)。 主持人：機長和機員的培訓是要經(jīng)過很多時間的，今天面臨著 “未來之星 ”和企業(yè)家，他們的旅行是非常多的，服務品質(zhì)這方面您有沒有什么絕招讓今天的這些人成為春秋航空堅定不移的支持者？ 王正華：至少有 1/3的人已經(jīng)乘過我們的飛機，因為我們在座的非常注意成本和服務品質(zhì)，我剛剛在會議室里面，有一位廈門的，他說我們的員工出門經(jīng)常乘你的飛機，因為我的方便快捷，而且我的服務好。 主持人：這么好心讓他贏了。有請北京紅孩子信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官員徐沛欣先生。 北京紅孩子信息技術(shù)有限公司。中國龐大的航空運輸市場給了它充分的成長空間。在國有航空公司的羊群中，生存著一只 “野性的狼 ”。下面我非常榮幸宣布這屆 “未來之星 ”的獲獎企業(yè)，請獲獎企業(yè)代表上臺領獎。 主持人：接下來盛大的時刻就屬于第七屆 “未來之星 ”了，以往在北京、 西安等地方都舉行過 “未來之星 ”的頒獎典禮，這次特別感謝上海浦東發(fā)展銀行、今日資本等 UPS讓我們可以在這里舉行頒獎典禮。謝謝大家。 黎華清：我們同濟同捷是中國設計的最佳企業(yè)，我們成長八年了，從 100多萬上升到 個億的凈資 產(chǎn)，八年來我們成為中國最大的汽車整車設計企業(yè)，為中國民族汽車工業(yè)的發(fā)展領跑。我個人體會企業(yè)和市場的關(guān)系就像生物和生態(tài)關(guān)系一樣，生態(tài)的富饒美麗是和生物物種相關(guān)的，我們的成長和今天在座的企業(yè)家、 “未來之星 ”和眾多企業(yè)共同學習合作共同成長的。中國經(jīng)濟的未來和世界經(jīng)濟的未來屬于中國企業(yè)的 “未來之星 ”。謝謝大家。中國是將來在整個地球上最有發(fā)展的國家，我們的企業(yè)要擔負起國家發(fā)展的重任。 李仲亮：我們公司有幸成為第六屆中國企業(yè) “未來之星 ”，今天參加第七屆頒獎典禮，首先感覺到 “未來之星 ”的評比確實 把一些優(yōu)秀企業(yè)和將來很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)評出來了。我們得益于國家的改革開放政策，也得益于幾家雜志社給我們帶來思想的碰撞。 肖志國：非常高興聽到大家講如何經(jīng)營企業(yè)和管理，受益匪淺，最近幾屆的企業(yè)家年會我都參加，收益最大的是思想的突破。我相信大家看好這個行業(yè)，因為無錫的藍藻事件，吉林的石化事件，膜和水找到了最大的交界，比我預測的提早了五年。幾年前上市的時候中國企業(yè)家采訪我，問我什么是膜，我說是水處理膜，并不是一個高新技術(shù)。 藍偉光：我們是 20xx年成為 “未來之星 ”， 20xx年在新加坡上市。 主持人：剛才他的一句話給我印象特別深，我們是用心發(fā)現(xiàn)價值，七年來這 147位企業(yè) “未來之星 ”已經(jīng)占據(jù)了中國經(jīng)濟很重要的一個比重，在現(xiàn)場除了本屆的 “未來之星 ”悉數(shù)到場之外，還邀請了往屆 “未來之星 ”，不妨在這個時刻聽聽他們了心聲，這些年來 “未來之星 ”給他們帶來了什么。我們覺得在中國是越來越明顯，并不是越來越迷茫。所以說我們有一個信念一個標準然后有一群人去找樣本，最寶貴的是這些評委和顧問。我們有一個信念一個標準還有找這樣的企業(yè)，我們的編輯大概 20多個人，整個做這個事情的也就 8位同事，怎么找這些企業(yè)很困難，我們的數(shù)據(jù)庫樣本庫侯選企業(yè)太多，選擇的程序太復雜，不是發(fā)現(xiàn)難，是選擇難。這個標準體現(xiàn)在入選條件上，有幾條，首先成立 年限在 15年以內(nèi)，但大部分 “未來之星 ”都在 8年左右。 20xx年我們覺得應該相信未來相信創(chuàng)新相信成長，那時候是大企業(yè)的天下，但我們認為就應該這樣。 牛文文：我們憑了七年了，總是有 “未來之星 ”來問我你們是怎么發(fā)現(xiàn)我們的？也經(jīng)常有像徐女士這 樣的 VC和 PE問我你們是怎么選出來的？每年發(fā)布之前我都有一點小說明，今年再強調(diào)一次，我們所有的規(guī)則都寫在雜志上，大家更關(guān)心的可能是規(guī)則背后的東西，和中國企業(yè)家做的事情一樣，我們做 “未來之星 ”是用不變的價值觀，不變的信念，用心發(fā)現(xiàn)價值，并且用實踐證明自己。中國企業(yè)家雜志一直是以關(guān)注領先企業(yè)著稱的，是什么樣的理由什么樣的力量支持著他們七年來堅持不懈地發(fā)覺 “未來之星 ”，鼓勵中小型企業(yè)的成長和發(fā)展。謝謝。我們希望憑借我們 60多年為 IBM、卡特彼勒、飛利浦這方面的經(jīng)驗，為中國培養(yǎng)一大批卓越領導人。第三個我們要迅速建立起一支后備隊伍，在各家公司里面尋找 “未來之星 ”的苗子，定制化地加以培養(yǎng)。第二個要建立一個世界 級的顧問團，在座的很多位都可以成為我們顧問團當中的代表。這個培養(yǎng)計劃我們已經(jīng)在全世界整合資源，希望大家一起來做這件事情。你跑到一家跨國企業(yè)去，很少有一家跨國企業(yè)告訴你我沒有這種系統(tǒng)化計劃性的大批量培養(yǎng)后備干部的系統(tǒng)，但是你跑到一家中國企業(yè)，哪怕它很成功，也很少有一些企業(yè)說我已經(jīng)建立了這樣的體系。第二個中國的商業(yè)教育從質(zhì)量和數(shù)量兩方面來說都跟不上發(fā)展的需要，我們希望可以發(fā)展得更好。我這里簡單列舉六個挑戰(zhàn)。我相信中國企業(yè)領導人面對未來挑戰(zhàn)，如何自我突破，他們需要很多支持，需要有很多的人給他們正反兩方面的反饋。這是全世界很多 企業(yè) CEO都能夠得到的東西，在中國這樣的服務是非常少的。西方的 CEO、印度的 CEO他們周圍有很多支持的人，幫助他們找到它山之石，我們花了兩年時間找大牌的 CEO參加我們的項目， CEO常常是希望把他們做得好做得不好的地方和他們反饋一下。我們給中國領導人的建議是什么呢？他們需要作出什么改變呢？這個命題當我們和很多專家提的時候，他們說好象這些企業(yè)家改不了。 我們把剛才的數(shù)字模型用在現(xiàn)在研究的這些人身上再矯正一遍，果然發(fā)現(xiàn)大部分的中國企業(yè)領導人所表現(xiàn)出最多的是創(chuàng)業(yè)精神的素質(zhì)，其次表現(xiàn)出是增長方面的素質(zhì)，他們最短缺的地方就是三個未來方面的素質(zhì)。西方的很多 CEO大部分時間是和客戶在一起，中國的 CEO是和談融資投資的人在一起。但是他們就是沒有那么多的靠所謂的搜尋它山之石，在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)性地有計劃收集資料。建立有效多贏的互利合作伙伴關(guān)系，當你的業(yè)務越來越擴大，當你進入了增長期，光靠這幾個數(shù)據(jù)已經(jīng)不夠了，你需要不斷去關(guān)注社會的發(fā)展，需要更加戰(zhàn)略性地看待你的業(yè)務你的方向和你的越來，需要在這個過程當中不斷進行變革的領導。另外一個是我們所說的推動雙贏的互利。在這樣一個模型當中，企業(yè)領袖不斷創(chuàng)業(yè)，不斷增長，不斷走向未來走向成熟，創(chuàng)業(yè)階段怎么樣推動自我修煉，剛才我們講的自我修煉。同時他的高層團隊當中都是一群綿羊，沒有人和他提出反對意見，告訴他這樣做有風險。去年哈佛商業(yè)評論賣得最好的一篇文章是我們公司寫的，名字叫《勒住你的成就欲》，過去十年當中我們發(fā)現(xiàn)高層管理者的成就欲望大大提高了，造成了很多問題，包括在華爾街，包括很多的投資決策層的問題都沒有能夠有效地勒住成就欲帶來的。憑直覺高度承接欲望驅(qū)使下面是高度風險的。如果有很大的沖動和欲望，再加上他們又是很多拍腦袋和憑直覺的決策風格，兩個加起來是可以解釋在我們的研究當中，也發(fā)現(xiàn)了很多的 CEO大量的決策錯誤。這個也許可以解釋為什么他們不滿足于現(xiàn)狀，永遠不滿足于已經(jīng)取得的東西，永遠不滿足于目前獲得的成功。問題是當他們的業(yè)務發(fā)展得越來越大的時候，越來越復雜的時候，當他們顯而易見的機會越來越少的時候，他們還是一味憑直覺問題就大了。第四個短版當我們研究這些 CEO怎么決策怎么處理信息的時候，發(fā)現(xiàn)他們大部分是憑直覺，靠具體經(jīng)驗摸著石頭過河，嘗試錯誤式的思維模式。問題是未來你這頭獅子也不知道路的時候，帶著這群羊去哪里？還有你有沒有期望，把后面的這群羊都變成狼，一頭獅子帶著一群狼或是一群虎一群鯊魚往前奔？這是很重要的問題。當我們深入研究的時候，很多 CEO說我的高層團隊和我的差距實在太大，我得親自跳下去自己來做。還有一個特點，是中國企業(yè)領導人比較典型的行為，是所謂的領跑型。下屬和老板去講話，如果高層團隊的人和老板講話都要想想今天老板心情好不好的話，這個老板是沒有可能拿到很多的第一手資料，常常聽到的只是喜訊而已。吃飯的時候就是我們?nèi)齻€人，過程當中談到了一句小小的事情，這個 CEO馬上勃然大怒，拍桌子，指著這個人罵得不可開交，在一個外面面前。路上我就問副總裁，你們老板怎么樣？他一路上跟我歌功頌德，但是他非常真心地說這個老板對他們下 屬怎么好。他還要有另外的親和領導風格，就是關(guān)注員工的生活。當他們看不清楚未來的時候再用這種強制的手段下面人也很難做。第一個他們最最明顯的領導風格是強制式，我說你做，理解不理解都要執(zhí)行，照做就可以。 這個事情怪誰呢？我們的研究發(fā)現(xiàn)只能怪一個人，就是第一把手。我們請教了一些專家和企業(yè)界人士，他們說這個可能是老板故意的，中國人的文化就是不要讓高層團隊大家很團結(jié)很合作，這樣的話反而有好處。現(xiàn)在最高的百分比達到了 48%，這個差距是非常大的，大在高層團隊的相互合作。我們用一個測評的工具去研究了他們的高層團隊 ，這個圖上可以看到，陰影部分越大說明高層團隊越不爽，說明高層團隊越有問題。這樣的例子這樣的行為在印度 CEO身上比比皆是，但是我們的國際團隊專家說為什么我們中國 13億人口，這么大的市場，大部分的行為都是想做多元化，都是想向國際擴張，都是想著融資，沒有太多的針對本土市場的創(chuàng)新行為和活動。當我們?nèi)パ芯勘姸嘤《?CEO的時候，我們在他們身上看到大量的針對印度本土市場，特別是低收入市場的大量創(chuàng)新行為。第二個短版針對本土的創(chuàng)新不足。第一個短版是重于進攻疏于防守。我們要問這些數(shù)字是不是足以把他們的企業(yè)帶到未來呢？這些數(shù)字足以不足以使他們面對他們自己剛才所說過的挑戰(zhàn)呢？這是我們等一下還可以再思考再討論的。我們看到一些企業(yè)家他們自我反省的表現(xiàn)是公開化的自我 批評，這個在西方很少看到。第四個是自我修煉。第三個是和諧雙贏的關(guān)系。第二個創(chuàng)業(yè)精神。而且很有意思的是我們已經(jīng)在統(tǒng)計上發(fā)現(xiàn)，那些持續(xù)自律的企業(yè)，他們在績效上也是可持續(xù)的。這個社會責任在中國企業(yè)領導人身上主要表現(xiàn)出自律。第一個是社會責任，剛才我很高興施董事長反復提到了社會責任。我們現(xiàn)在要研究的是面對這樣的挑戰(zhàn)，在中國的 CEO們身上表現(xiàn)出來的素質(zhì)能不能足以應對這些挑戰(zhàn)。另外他們也說企業(yè)文化建設，國際化擴張的情況下所帶來的挑戰(zhàn)以及自身的突破。在其他方面跨國企業(yè) CEO他們所表現(xiàn)出來的素質(zhì)廣泛性上面比中國和印度的 CEO多，他們是更加全面一些。如果有機會去比較中國、印度或西方所謂跨國企業(yè)的 CEO有什么不一樣，你們猜一下哪一組 CEO可能表現(xiàn)出更強的能力？這是很難 說的一件事情，他們本身面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)不一樣，光比較三組 CEO哪一個最強沒什么意思。你們可能要問，為什么我們要花兩年時間做這樣的研究，說實在的，本身做 CEO的